Pre zamestnávateľov môže byť ťažké určiť nezamestnaných zamestnancov, pretože na pracovisku nemusia nevyhnutne vytvárať problémy a spravidla vykonávajú svoju prácu. Napriek tomu sa rozptyľovanie môže rozšíriť na pracovisku, pretože aj talentovaní zamestnanci považujú svoju prácu za nezaujímavú a nevidia žiadny priestor na rozvíjanie svojej kariéry.
uvoľnenie
Odvolaní zamestnanci nemajú emocionálny záväzok voči svojej práci alebo miestu zamestnania, tvrdí Entec Corporation, ktorá od roku 1966 vykonávala zamestnanecké prieskumy. Entec zdôrazňuje, že zamestnanci, ktorí nie sú odkázaní na zamestnanie, nie sú nevyhnutne zlou zamestnancami, ale robia to, čo je potrebné dostať svoju prácu. Zvyčajne sa nezúčastňujú na ponuke návrhov na zlepšenie pracoviska. Entec naznačuje, že nezamestnaní zamestnanci zvyčajne nezostávajú v práci neskoro, ak to nie je potrebné, a nedávajú veľa práce po ukončení pracovného dňa.
Aktívne rozpojenie
Problémy sa môžu rozvinúť na pracovisku, keď sa spoločnosti nezaoberajú aktívne nezamestnanými zamestnancami. Toto sú pracovníci, ktorí podkopávajú prácu a zamestnávateľov. Aktívne odpojení zamestnanci môžu potláčať zamestnancovú morálku a výkon. V takýchto prípadoch by sa mali zamestnávatelia pokúsiť zistiť, čo je za aktívnym odpojením, aby sa zabránilo tomu, aby sa dostali mimo kontroly. Problém môže byť, že niektorí zamestnanci sú nešťastní, pretože ich pracovné miesta nie sú vhodné pre svoje zručnosti, alebo sa zaoberajú manažérmi, ktorí majú slabé vodcovské schopnosti.
Vysoko potenciálni zamestnanci
Najsilnejší pracovníci spoločnosti sa môžu definovať ako odpojení. Prieskum v roku 2010, ktorý uskutočnila výskumná spoločnosť spoločnosti Corporate Executive Board, zistil, že viac zamestnancov s vysokým potenciálom hľadá nové pracovné miesta, pretože sa v súčasných pozíciách odvolali. CEB zistil, že 25% pracovníkov s vysokým potenciálom plánuje opustiť svoje pracovné miesta v roku 2010, keď len 10% týchto zamestnancov plánovalo nájsť nové pracovné miesta v prieskume CEB 2006. Výskumný tím v oblasti angažovanosti zamestnancov predstavil prieskum 20 000 zamestnancov s vysokým potenciálom vo viac ako 100 podnikoch na celom svete.
Zosúlaďovanie angažovanosti
Prieskum CEB tiež zistil, že asi jeden z piatich vysokopotenciálnych zamestnancov sa v roku 2010 považoval za "vysoko" vyradených pracovníkov, čo znamenalo trojročný nárast oproti ostatným výsledkom prieskumov o tri roky skôr. CEB si vybrala respondentov s vysokým potenciálom prieskumu na základe hodnotenia zamestnávateľov ich pracovníkov. Zamestnávatelia potrebujú venovať viac času zdôrazňovaniu príležitostí vedenia, aby zamestnanci motivovaní tým, že prevzali vedúce postavenie, zostali v práci. Potenciálni lídri spoločností majú tendenciu sa stať odpojení bez zaujímavej práce, uznania zo strany zamestnávateľov a príležitostí kariérneho rastu.
