Vzhľadom na obmedzený rozsah a krátky čas realizácie projektov môžu vedúci pracovníci ich využiť na analýzu prevádzkových problémov, riešenie problémov a preskúmanie nových možností bez narušenia taktických operácií. Strategické riadenie funguje na dlhodobých plánoch a využíva informácie získané z projektov na stanovenie budúcich priorít organizácie. V rámci procesu strategického riadenia sa projekty môžu sústrediť tak na vonkajšie prostredie zákazníkov, ako aj na interné činnosti potrebné na podporu lepšieho zosúladenia operácií a strategických cieľov.
Výskum a vývoj
Mnoho veľkých spoločností prideľuje časť svojho zisku alebo prevádzkový kapitál na projekty výskumu a vývoja - výskumu a vývoja. Spoločnosti vyberajú projekty výskumu a vývoja na základe hodnotenia potenciálnych príjmov alebo ich želania získať patenty a duševné vlastníctvo, ktoré podporujú strategické iniciatívy. Výber projektov výskumu a vývoja pomáha organizácii testovať nové nápady a nájsť spôsoby, ako vyriešiť existujúce výzvy v oblasti kvality, znížiť nedostatky alebo zlepšiť výkonnosť.
Víťazní zákazníci
Prototypové riešenia vyvinuté na projektoch môžu ponúknuť riešenie problémov so zákazníkmi alebo preukázať potenciálne produkty, ktoré sa môžu stať súčasťou marketingových kampaní na zvýšenie zákazníckej základne organizácie. Funkcia obchodnej inteligencie strategického riadenia identifikuje budúce obchodné oblasti na zváženie. Použitím informácií o potrebách bežných zákazníkov alebo analýze trhov, obchodný analytik navrhuje demonštračné projekty na zvýšenie konkurenčnej pozície spoločnosti.
Zníženie rizika
Identifikácia a riadenie rizík pre obchodné operácie patrí do oblasti strategického riadenia. Oblasti potenciálneho rizika posudzované manažmentom zahŕňajú problémy so spokojnosťou zákazníkov, zlyhaním produktov a konkurenciou. Nie je možné odstrániť všetky riziká. Použitie projektov na posúdenie vplyvu rizikových podmienok na podnikanie však umožňuje strategickým manažérom vybrať si, ktoré riziká by sa mali zaoberať preferenčne a ktoré z nich môžu buď sledovať, alebo ignorovať.
Hodnotenie personálu
Strategické riadenie sa neustále usiluje identifikovať a mentorovať sľubných zamestnancov pre budúce úlohy v manažmente. Poskytnutím vedúcich manažérov alebo vedúcich technológov príležitosti na riadenie projektu majú vedúci pracovníci príležitosť posúdiť ich potenciál na postup v reálnych podmienkach riadenia. Úloha projektového manažéra ponúka veľa príležitostí na školenie kľúčových zručností, ktoré sa môžu neskôr aplikovať na pracovné alebo vedúce pozície, ako je vytváranie pracovných porúch, prideľovanie a monitorovanie výkonnosti zamestnancov a riadenie rozpočtu projektu.
