Externé strategické audity podnikov sú nevyhnutné pre hľadanie skrytých príležitostí a znižovanie dopadu budúcich hrozieb v rýchlo sa meniacom podnikateľskom prostredí. Napríklad, keď spoločnosť Palm Pilot nesprávne sledovala smerovanie trhu, skoro sa stala zastaranou v priebehu niekoľkých rokov kvôli chytrým telefónom.Externé audity strategického manažmentu poskytujú manažmentu vnímanie a prípravy na meniace sa trhy.
Získať informácie
Výskumné trendy v súčasnom prostredí. Zhromažďovať informácie o ekonomických, politických, sociálnych, kultúrnych, právnych a technologických zmenách. Okrem toho určiť zmeny v demografických údajoch a trendy starnutia obyvateľstva.
Vyhodnoťte priamu a nepriamu súťaž. Zhromažďovať konkurenčné informácie o súčasných a potenciálnych konkurentoch, ktoré zahŕňajú stratégie na zvýšenie podielu na trhu, distribučných kanálov, marketingových médií a štruktúr hodnotového reťazca. Tiež si všimnite, že konkurencia má výhodu prostredníctvom manipulácie so zásobami, dodávateľmi a distribútormi.
Preskúmajte cieľový trh. Cieľový trh a jeho potreby sa môžu rýchlo posunúť, takže to, čo kedysi pravda bolo včera, už dnes nie je pravda. Preskúmajte súčasný cieľový trh spoločnosti a zistite, či došlo k posunu demografických údajov, potrieb a požiadaviek.
Analyzujte výsledky
Preskúmajte vonkajšie prostredie so súčasným trhom. Porovnajte zozbierané informácie pri výskume vonkajšieho prostredia s prieskumom cieľového trhu. Pozrite sa na zmeny vo vonkajšom prostredí, ktoré budú mať vplyv na cieľový trh, ktorý by mohol poskytnúť príležitosti alebo byť potenciálnymi hrozbami.
Analyzujte konkurenciu súčasným trhom. Uveďte názvy všetkých vašich konkurentov, ako aj názov vašej spoločnosti. Preskúmajte zoznam požiadaviek a potrieb pri prieskume trhu. Zahrnúť vedľa každého pretekára, ktorý požaduje a potrebuje. Berte na vedomie, ak existujú konkrétne potreby a požiadavky, ktoré nie sú splnené.
Prehodnoťte cieľový trh. Štúdia cieľového trhu môže odhaliť, že cieľový trh nie je zložený z toho, čo vaša spoločnosť pôvodne očakávala. Definujte súčasné zloženie cieľového trhu a potom preskúmajte trendy na určenie potrieb cieľového trhu v najbližších piatich rokoch.
Plánujte strategicky
Pokračujte v príležitostiach. Prečítajte si poznámky vytvorené pri analýze výsledkov. Vymenujte všetky príležitosti a potom zistite, ktoré pre spoločnosť je možné uskutočniť. Vytvorte plán s medzníkmi a termínmi na dosiahnutie príležitostí.
Plán hrozieb. Preskúmajte hrozby a zistite, či sa im dá zabrániť, alebo ich môžete minimalizovať. Vypracujte podrobný plán o tom, čo vaša spoločnosť môže urobiť pre najlepšie postavenie na prekonanie hrozieb alebo zníženie ich vplyvu. Nastavte míľniky a ciele riešenia každej hrozby.
Sledujte environmentálne a trhové trendy. Vytvorte systém na nepretržité monitorovanie vonkajších síl a prieskum cieľového trhu, aby spoločnosť mohla rýchlo postúpiť k akýmkoľvek zmenám alebo zmenám na trhu.
