Firemná kultúra formuje každú oblasť organizácie a zahŕňa etické správanie jej zamestnancov. Vo vysoko uverejnenom diele New York Times z roku 2012 s názvom "Prečo opúšťam spoločnosť Goldman Sachs", výkonný riaditeľ spoločnosti napísal, že firemná kultúra spoločnosti bola v morálnom úpadku a zamestnanci boli odmenení za to, že robili neetické Možnosť výberu na podporu firemnej spodnej línie.Ale môže negatívna firemná kultúra skutočne ovplyvniť individuálne etické správanie?
Čo je negatívna firemná kultúra?
Negatívna firemná kultúra, ktorú etické centrum vymedzuje ako "slabú" etickú kultúru, je taká, v ktorej organizácia nepodporuje etické hodnoty. Spoločnosť kladie dôraz na víťazstvo a úspech v tom, že robí správnu vec alebo podniká správnym smerom. ERC tiež uvádza, že niektoré kategórie zamestnancov pravdepodobne vnímajú podnikovú kultúru spoločnosti ako negatívne ako iné. Napríklad zamestnanci, ktorí nie sú manažérmi, členmi odborov, mladšími pracovníkmi a novými zamestnancami, často považujú etickú kultúru podniku za negatívnejšiu ako manažment, pracovníci, ktorí nie sú zamestnancami, staršími zamestnancami a najdôležitejšími pracovníkmi.
Národný prieskum podnikateľskej etiky
Národný prieskum etiky podnikania za rok 2011, ktorý sa uskutočňuje každé dva roky v Centre pre etické zdroje, poskytuje viac informácií o vzťahu medzi firemnou kultúrou a etickým správaním zamestnancov. Podľa prieskumu sa percento spoločností, ktoré mali slabú alebo negatívnu etickú kultúru, prudko zvýšilo z 35 percent na 42 percent a percento zamestnancov, ktorí pocítili tlak na kompromis s normami, vzrástlo od posledného prieskumu o 5 bodov na 13 percent. 2009. Prieskum tiež uviedol, že v priebehu posledných dvoch rokov sa tiež zvýšili niektoré druhy priestupkov, ako napríklad sexuálne obťažovanie, zneužívanie návykových látok a krádež, okrem porušovania zmlúv, porušenia zdravia alebo bezpečnosti a porušovania životného prostredia.
Odpustenie proti etickému správaniu
Jedným zo spôsobov ovplyvňovania etického správania je určite odvetné opatrenie voči zamestnancom, ktorí hlásia neetické správanie v rámci svojich spoločností. Štúdia ERC zistila, že 64% respondentov uviedlo, že boli vylúčení z rozhodovania a pracovnej činnosti zo strany vedenia alebo ich nadriadeného. Ďalších 62 percent hlásilo verbálne zneužitie zo strany vedenia alebo ich nadriadeného a bolo mu poskytnuté chladné rameno inými zamestnancami. Okrem toho viac ako polovica respondentov takmer stratila svoju prácu, podľa prieskumu nebola povýšená alebo zvýšená alebo pretrvávala verbálne zneužívanie inými zamestnancami. Ostatní informátori uviedli, že boli presťahovaní alebo opätovne priradení, zvrhnutí alebo s platom alebo hodinami. Niektorí dokonca uviedli, že zažili online obťažovanie, fyzické ublíženie na seba alebo majetok alebo boli obťažovaní doma.
Účinky osobného etického kódexu
Univerzita vo Washingtone na Univerzite vo Washingtone uskutočnila dve štúdie, v ktorých boli účastníci vyzvaní, aby klasifikovali všeobecnú povahu podnikania ako morálnu alebo nemorálnu. Potom im boli udelené úlohy, ktoré majú vykonávať pre fiktívnu spoločnosť, vrátane možnosti nafúknuť poistnú udalosť. Každá skúsená osoba dostala od generálneho riaditeľa uvítaciu správu, v ktorej uviedla, že firma bude robiť všetko, čo je potrebné, aby zostalo konkurencieschopné alebo že spoločnosť bude fungovať bezúhonne. Výsledky štúdie ukázali, že ľudia, ktorí si mysleli, že podniky sú neodmysliteľne nemorálne, menej pravdepodobne podvádzali poistnú udalosť aj po tom, čo si prečítajú tvrdšie poznámky, zatiaľ čo tí, ktorí považovali podnik za morálnu, boli skôr ochotní podvádzať poistnú udalosť po prečítaní správy generálneho riaditeľa námahu robiť všetko, čo bolo potrebné na to, aby bolo konkurencieschopné. Podľa autora štúdie, profesora etiky podnikania Scott Reynolds, aby niekoho presadil hranice etického správania, "vyžaduje osobnú vieru plus kultúru alebo kontext, ktorý ju podporuje a povzbudzuje".
