Účinky organizačnej štruktúry na správanie vyplývajú z viacerých zdrojov rozdielov. Spôsob, akým sú prehľadové vzťahy štruktúrované, určuje, kto rozhoduje. Ako plánované toky pracovného toku ovplyvňujú, kto je zapojený a kto je zodpovedný za konečný produkt alebo službu. Keďže odmeny zamestnancov, ako sú napríklad povýšenia a zvyšovanie miezd, môžu byť viazané na výkonnosť, organizačná štruktúra je realisticky kontrolným faktorom.
Vysoké rozhodnutia; Nízka morálka
Ak je organizačná štruktúra navrhnutá pre vedúcich pracovníkov, aby mohli prijímať rozhodnutia, kredit na riešenia a tvorivé riešenie problémov zostáva na vrchole. Zamestnanci, ktorí prácu vykonávajú, môžu mať pocit, že táto štruktúra vykazovania je nespravodlivá. Nedostatok uznania na úrovni zamestnancov by mohol viesť k nízkej morálke a nedostatku tvorivej motivácie.
Prísne politiky; Lax Performance
Organizačné štruktúry, ktoré majú prísne politiky, môžu mať za následok slabý výkon. Zamestnanci chcú vedieť, že sú dôveryhodní a oceňujú. Ak sú politiky príliš rigidné, môže poslať negatívnu správu nedôvery a podozrenia. Zamestnanci sa naopak môžu zdržiavať v kvalite práce a môžu prijímať otázky týkajúce sa dochádzky a oneskorenia.
Nekalé zaobchádzanie; Znížená lojalita
Keď zamestnanci vnímajú nespravodlivé zaobchádzanie, môžu sa stretnúť s poklesom lojality. Navyše, akt, že sa vyberiete za veci, ktoré nie sú povinní urobiť iní, môže viesť k zníženiu sebavedomia. Zamestnanci sa môžu začať starať o svoju prácu menej a prejavovať negatívny postoj. Niektoré nespravodlivé situácie by mohli viesť k samovolnému ukončeniu alebo k právnym problémom.
