Zosúladenie zamestnancov umožňuje pracovníkom prijímať rozhodnutia, ktoré by inak prišli od manažmentu. Poskytnutím služieb zamestnancom, ktorí majú priamu znalosť o danej problematike, sú služby poskytované efektívne. Taktiež decentralizovaný proces rozhodovania je nákladovo efektívny, pretože zjednodušuje firmu tým, že sa zbavuje nadmernej pracovnej sily, najmä v strednom manažmente.
vedomosti
Zamestnanci na mieste sú zásobníkom poznatkov o situáciách, s ktorými sa každodenne zaoberajú. Posilnenie pracovníka pri rozhodovaní ho motivuje a cíti sa viac pripútaný k organizácii. Namiesto použitia svojich rúk na plnenie svojich povinností je zamestnanec schopný využiť mozog rozhodovaním v mene spoločnosti. Posilňovaním pracovníkov vytvárate nezávislé podnikanie v celej štruktúre spoločnosti. Vo väčšine podnikov založených na vedomostiach je napríklad hierarchia spoločnosti vyrovnaná s kvalifikovanou pracovnou silou. Takže podstatou posilnenia postavenia zamestnancov je mať štíhlu a vysoko motivovanú pracovnú silu, ktorá poskytne spoločnosti konkurenčnú výhodu.
vodcovstva
Corporate decentralizácia tiež mení spôsob fungovania manažéra. Namiesto vydávania objednávok, dnešný manažér prevzal viac vedenia a tréningových úloh. Keď sú pracovníci riadne vyškolení a splnomocnení, manažment má tiež dostatok času na to, aby sa zamyslel nad cieľmi a víziou firmy, zatiaľ čo pracovník prináša výsledky.
Vo svojom "18 princípoch vedenia" Colin Powell, bývalý štátny tajomník a úspešný vojak, ktorý vystúpil do hodnosti náčelníka štábu, zhrnul ciele posilnenia postavenia zamestnancov: "Odborníci často majú viac údajov než súdy." Politiky, ktoré pochádzajú zo slonoviny veže majú často nepriaznivý vplyv na ľudí v teréne, ktorí bojujú proti vojnám alebo prinášajú príjmy. Naozajstní lídri sú ostražití - a bojovníci - tvárou v tvár týmto trendom."
Sedem princípov výrobného systému Toyota (TPS)
Toyota Corporation je svetovým výrobcom motorových vozidiel. Podarilo sa mu rozšíriť svoju činnosť, zatiaľ čo automobilový priemysel v Detroite sa napríklad zmenšuje tým, že robí viac s menším počtom zamestnancov. Spoločnosť Toyota Corp. si uvedomila, že nastavenie času bolo nákladné, pretože viazalo prácu, vybavenie a neponúkalo žiadnu hodnotu. Čas inštalácie je čas potrebný na zavedenie zariadenia alebo zariadenia v pripravenosti na výrobu. Obvykle sa považuje za súčasť výrobného cyklu. Vyškolením svojich zamestnancov, aby vykonali svoje vlastné nastavenie, znížil čas inštalácie z dní na hodiny, ak nie menej. Spoločnosť vytvorila tímy, ktoré im poskytovali zručnosti potrebné na vykonávanie špecializovaných úloh. Výsledkom bol nákladovo efektívnejší a efektívnejší výrobný systém, ktorý bol zase dobrý pre konkurencieschopnosť spoločnosti.
