Zamestnanec advokát musí prechádzať jemnou líniou medzi zastupovaním potrieb manažmentu a potrebami zamestnancov. To môže predstavovať dilemu stranám, rovnako ako advokátovi, pretože nechce ukázať zaujatosť na oboch stranách. Napríklad, ak sa zdá, že advokát podporuje iba niekoľko obáv zamestnancov a dôrazne podporuje politiku spoločnosti, môžu pracovníci cítiť, že je sympatizujúci so správou.
Rozvoj zamestnancov
Personál v oblasti ľudských zdrojov so zreteľom na vedúcich pracovníkov je osoba, ktorá môže byť pre zamestnancov veľmi dôležitá. Táto osoba by mohla zvážiť všetky personálne systémy, procesy a programy, ktoré pomáhajú zamestnancom získať čo najviac z ich pracovných miest. Ako advokát zohráva dôležitú úlohu v odporúčaní postupov manažérom, ktorí majú prospech pre zamestnávateľa a rozvíjajú zamestnancov ako duševný kapitál. Táto pozícia advokácie spočíva na schopnosti advokáta ukázať, ako pomáhať zamestnancom rásť v ich pracovných miestach, povedie k organizačným úspechom a zvýšeným ziskom.
arbitráž
Zamestnanec advokát môže byť tiež profesionálom v oblasti ľudských zdrojov alebo iným odborníkom, ktorý je vyškolený v riešení konfliktov alebo sprostredkovaní. Osoba sprostredkováva rozhodcovské konflikty, aby sa zamestnávateľ a zamestnanci mohli vyhnúť súdnemu konaniu na urovnanie konfliktu. Toto školenie je užitočné aj v iných situáciách, ako je napríklad pomoc zamestnancovi čeliť diskriminačnému alebo obťažujúcemu správaniu manažéra po formálnej sťažnosti u advokáta zamestnanca.
Zamestnanecké sťažnosti
Niekedy odborník v oblasti ľudských zdrojov nebude prevziať úlohu mediátora alebo konzultanta pre riadenie. Osoba môže byť vybraná, aby počula obavy zamestnancov o pracovisku. Táto osoba poskytuje dôležitý prostriedok na pomoc zamestnancom pri šírení negatívnych pocitov, bez toho, aby sa rozčarovali a narušili ostatných v organizácii. Ako advokát musí osoba používať efektívne počúvacie schopnosti a preukázať pochopenie a empatiu pre každú situáciu zamestnanca.
Skutočne prospešné pre zamestnancov
Zamestnanci tiež závisia od manažérov a profesionálov v oblasti ľudských zdrojov, aby boli pravými obhajcami zamestnancov pri vysvetľovaní nových programov alebo škrtov a zmien existujúcich programov. Jedna vec je povedať, že niečo je pre zamestnancov prínosné, ale je účinnejšie preukázať prečo.Ak chcete byť skutočným advokátom zamestnanca, môže manažér alebo personál v oblasti ľudských zdrojov prepojiť rozhodnutia s externými postupmi, ktoré jednoznačne zvýhodňujú zamestnancov v iných organizáciách.
