Keď počujete slovo "účtovníctvo" a automaticky premýšľate o daniach, službe vnútorných príjmov a auditoch spoločnosti, zvažujete iba jeden typ účtovníctva: finančné účtovníctvo. Zatiaľ čo finančné účtovníctvo sa zameriava na poskytovanie informácií iným agentúram, ako napríklad IRS, manažérske účtovníctvo poskytuje informácie lídrom v podniku, aby im pomohol robiť správne rozhodnutia. Kľúčovým nástrojom manažérskeho účtovníctva je prírastková analýza.
Hodnotenie možností
Prírastková analýza, známa aj ako marginálna alebo diferenciálna analýza, hodnotí príjmy a náklady každej z alternatív, ktoré sú súčasťou obchodného rozhodnutia. Taktiež zdôrazňuje pravdepodobné účinky rozhodnutia na združenie podniku. Tento nástroj je užitočný pre manažérov, ktorí potrebujú zhrnutie hlavných výhod, nevýhod a dôsledkov svojich možností predtým, ako urobia konečné rozhodnutie.
Porovnávanie
Prírastková analýza je nástrojom rozhodovania. Jeho užitočnosť spočíva v tom, ako sumarizuje výhody a nevýhody výberu v porovnaní s inými alternatívami. Analýza ignoruje rovnocenné náklady a prínosy medzi možnosťami a zameriava sa na ich rozdiely, a preto sa nazýva aj diferenciálna analýza. Napríklad spoločnosť, ktorá používa prírastkovú analýzu, aby rozhodla, ktorý auto kúpiť medzi tromi s podobnými cenami, by ignoroval náklady na vozidlo a analyzoval vlastnosti, ktoré oddelili vozidlá, ako napríklad náklady na údržbu a úsporu paliva.
Veľa použitia
Podniky využívajú prírastkovú analýzu ako súčasť svojho manažérskeho účtovníctva, aby im pomohli urobiť širokú škálu finančných rozhodnutí. Napríklad pri rozhodovaní o prijatí objednávky za špeciálnu cenu, pri kúpe jednotlivých komponentov alebo pri rozhodovaní o konečnom produkte. Takáto analýza môže pomôcť rozhodnúť, či si ponechať alebo nahradiť zariadenie, a či odstrániť, alebo nie, neziskové odvetvie podniku. Môžete tiež použiť prírastkovú analýzu, ktorá vám pomôže pri rozhodovaní o vašich osobných financiách.
Príklad
Spoločnosti, ktoré používajú prírastkovú analýzu na rozhodovanie, si môžu vybrať možnosti, ktoré sa na prvý pohľad zdajú neúspešné. Napríklad baliaca spoločnosť môže dostať žiadosť od veľkej spoločnosti o zmluvu vo výške 1 milión dolárov, ak znižuje jednotkovú cenu balíkov o 30 percent. Manažéri požadujú finančnú analýzu ponuky a zistí, že na základe celkových nákladov na jednotku by stratili peniaze na každej jednotke, ale že objednávka môže byť dodaná v súčasnej rastlinnej výrobnej kapacite a že fixné náklady by sa nezvýšili, Ak manažéri založia svoje rozhodnutie výlučne na analýze nákladov na výrobok, ponuku zamietnu. Ak však založia svoje rozhodnutie na prírastkovej analýze a nemá vplyv na objem predaja balíkov predávaných za bežnú cenu, môžu ponuku prijať, pretože čistý zisk spoločnosti by vzrástol, aj keď pomer jednotlivej ceny k cene je nie pozitívne.
