Schopnosť ovplyvňovať ostatných je prínosom pre každého vodcu. V skutočnosti ovplyvňovanie následovníkov, aby sa pohybovali určitým smerom alebo konali určitým spôsobom, predstavuje dôležitý prvok toho, o čom je vedenie. Vedúci predstavitelia musia motivovať nasledovníkov, aby pracovali na spoločnom cieli, aby sa vyhli roztrieštenosti pracovných oblastí a optimalizovali talent a zdroje organizácie.
štýly
Vplyv nie je len výhodou, ale aj nutnosťou vedúcich, ktorí sa snažia motivovať alebo vyvolávať zmeny prostredníctvom charizmatických alebo transformačných štýlov vedenia. Lídri s týmito štýlmi sa snažia inšpirovať ostatných k cieľu tým, že prinášajú energiu, nadšenie a optimizmus. Na dosiahnutie úspechu vedúcich zamestnancov v obdobiach transformácie musia byť vedúci transformácie schopní ovplyvňovať pracovníkov, aby prekonali spoločný strach zo zmien.
Dokončenie úlohy
Jednou kritickou zodpovednosťou vedúceho je motivovať pracovníkov, aby včas splnili dôležité úlohy. Napríklad vo výrobe musia vedúci pracovníci ovplyvňovať pracovníkov, aby sa domnievali, že dokončenie výroby včas, aby spĺňali termíny, je prínosom tak pre nich, ako aj pre organizáciu. V obchodnom styku so zákazníkmi a v oblasti služieb, ako je napríklad maloobchod, musia lídri ovplyvňovať zamestnancov, aby nielen plnili úlohy, ale aj predaji alebo poskytovaniu služieb až po určité štandardy.
Rozvoj ľudí
Ďalším kľúčom k budovaniu a udržiavaniu úspešnej organizácie je rozvoj ďalších vedúcich a vysoko výkonných zamestnancov. To si vyžaduje, aby vodca bol schopný ovplyvniť svojich zamestnancov, aby stanovili ciele a určili efektívne stratégie na ich dosiahnutie. Často musí povzbudzovať a ovplyvňovať zamestnancov, že sú schopní lepšieho výkonu a dosiahnuť viac, než veria. Tento typ vplyvu na zamestnancov má pre organizáciu obrovské dlhodobé výhody, pretože pomáha rozvíjať budúcich lídrov a zlepšovať celkový výkon a produkciu na každej úrovni spoločnosti.
Zarovnanie s víziou
Jedným z najdôležitejších dôvodov, ktoré vedúci predstavitelia musia ovplyvniť, je dostať každé oddelenie a zamestnanca do súladu s poslaním a víziou organizácie. Tento vplyv znamená pomôcť zamestnancom vidieť väčší obraz a prinútiť ich, aby si kúpili hodnotu každého, kto je na tej istej stránke. Toto zosúladenie je náročné vytvoriť pre vedúceho s obmedzeným vplyvom, pretože ľudia majú prirodzenú tendenciu sústrediť sa na to, ako ich činnosť ovplyvňuje a na ľudí, ktorí sú ich najbližší.
