Väčšina pracovných prostredí obsahuje hierarchiu autority, s manažérmi zodpovednými za dohľad nad produkciou, koordináciou zodpovednosti, realizáciou plánov a vo všeobecnosti zabezpečovaním toho, aby sa veci urobili. Štýl kolegiálneho manažmentu charakterizujú manažéri, ktorí vyvíjajú úzke vzťahy so svojimi podriadenými, aby sa k nim vzťahovali na osobnej aj profesionálnej úrovni. Cieľom je pokúsiť sa vytvoriť efektívnejšie pracovné prostredie tým, že vytvorí priaznivé pracovisko, v ktorom sa zamestnanci budú vnímať ako úzko prepojený tím, v ktorom má každý podriadený zmysluplný vstup do rozhodovacieho procesu
autorita
V profesionálnom prostredí hlavnou úlohou manažéra je prinútiť jeho zamestnancov, aby robili svoju prácu dobre a včas. Jeho úlohou je priradiť úlohy a niekedy tlačiť jeho zamestnancov, aby pracovali silnejšie. Počuť niekedy nežiaduce alebo nepríjemné pokyny od autority je oveľa jednoduchšie, než ich počúvať od priateľa. Ak sa manažér stane príliš kolektívnym so svojimi zamestnancami, mohlo by to oslabiť jeho schopnosť tlačiť zamestnancov, ak je to vhodné.
Správa obrázkov
Bez ohľadu na to, ako ťažko sa väčšina ľudí pokúša, nikto nie je dokonalý: Každý má svoje vlastné sady nedostatkov. Jednou nevýhodou kolegiálneho štýlu riadenia je to, že so svojimi blízkymi osobnými interakciami s podriadenými vedia podriadení svojich manažérov oveľa lepšie než podriadení s viac autoritatívnym a vzdialeným manažérom. Zatiaľ čo sa učenie o silných pozíciách manažéra môže pomôcť podporiť väčšie rešpektovanie manažéra, umožniť podriadeným, aby zistili, že jej slabé miesta môžu podkopať obraz, ktorý šéf chce projektovať zamestnancom.
Tvrdé rozhodnutia
Jedna z nedostatkov manažmentu je osobne zodpovedná za nepríjemné rozhodnutia. Mohli by sa rozhodnúť, aké oddelenie bude musieť znížiť svoj rozpočet, určiť, ktorá sekcia bude musieť prísť o pracovníkov, odpútať konkrétnych zamestnancov alebo trestať zamestnancov za disciplinárne problémy. Všetky tieto rozhodnutia majú veľmi reálne dôsledky pre organizáciu aj jednotlivcov. Ak je vzťah riadiacich pracovníkov so svojimi zamestnancami príliš kolektívny, mohol by sa ocitnúť v boji s prepúšťaním alebo odpálením pracovníkov ako šéfom, ktorý udržiava vzdialenejšie a profesionálnejšie vzťahy so svojimi zamestnancami.
protekcionárstvu
Súvisiacu so všetkými týmito problémami je prízrak favorizmu, skutočne korozívny faktor na pracovisku. Akonáhle vzniknú obvinenia zo zvýhodnenia - v úlohách, propagáciách, pracovných hodinách, nadčasoch, zvyšovaní miezd alebo akomkoľvek inom prvku pracovného vzťahu - sú veľmi ťažké prekonať a môžu zmierniť kolegiálny vzťah, ktorý manažér tak tvrdo pracoval dosiahnuť s každým členom tímu. To môže mať nepriaznivý vplyv na morálku zamestnancov, ktorá zvyčajne ovplyvňuje produktivitu.
Ďalšie úvahy
Napriek týmto nedostatkom je kolegiálny manažérsky štýl podporovaný mnohými manažérmi, existujú však niektoré typy organizácií, v ktorých funguje lepšie ako v iných. Legislatíva je dokonalým príkladom organizácie, v ktorej kolegiálny vzťah medzi členmi a medzi členmi a vedením je nevyhnutný pre prácu organizácie. Jednotka pechoty, na druhej strane, je nevhodná pre kolegovú správu. Nevýhody v boji sú zrejmé, ale aj v nevojenských situáciách sa úspech jednotky často zakladá na schopnosti členov vykonávať objednávky bez váhania alebo otázky.
