Systém pozitívnej spätnej väzby je prístup manažmentu používaný v podnikaní a ekonomike. Systém spätnej väzby je pozitívny, keď výsledky spätnej väzby idú s podmienkami, ktoré ju spustili. Tento koncept používa manažment na vyhodnotenie všetkého, od podnikateľského úspechu až po výkonnosť zamestnancov pri dosahovaní lepších obchodných rozhodnutí.
Výbušná pozitívna spätná väzba
Pri explózii systémov pozitívnej spätnej väzby sú všetky faktory pozitívne a vytvárajú pozitívne výsledky. Napríklad, ak všetci zamestnanci sú včas a na úlohu, vyrábajú sa a predávajú viac výrobkov, takže sa vytvára viac príjmov a podnik sa stáva úspešnejším. Pri posudzovaní výkonnosti zamestnanca môže explózia pozitívnej spätnej väzby zamestnanca poznať pozitívne oblasti jeho výkonu.
Posilnenie pozitívnej spätnej väzby
Pri zavádzaní systémov pozitívnej spätnej väzby sú všetky faktory negatívne a vytvárajú negatívne výsledky. Napríklad, ak všetci zamestnanci nie sú včas a na úlohu, menej výrobkov sa vyrába a predáva, takže sa vytvára menej príjmov a obchodný úspech klesá. Pri posudzovaní výkonnosti zamestnanca imploduje pozitívnu spätnú väzbu informuje zamestnanca o oblastiach, kde sa jej výkon môže zlepšiť.
výhody
Systém pozitívnej spätnej väzby umožňuje zamestnancom vedieť, kde potrebujú stavať na svojich zručnostiach a motivuje ich. Pomáha tiež vytvárať vzťah medzi vlastníkmi a zamestnancami, pretože často nemajú čas na vzájomné rozhovory. Pomáha zamestnávateľom objavovať špecifické zručnosti svojich zamestnancov a priraďovať ich k oddeleniam, v ktorých najlepšie vyniknú.
nevýhody
Jednou nevýhodou pozitívneho systému spätnej väzby je to, že poskytovanie zamestnancov takejto spätnej väzby využíva cenný čas. Zamestnávateľ musí pripraviť, uskutočniť a zdieľať spätnú väzbu so zamestnancami, čo môže znížiť produktivitu. Spätná väzba nemusí byť vždy presná, ak nechcete dodržiavať presné poznámky a dokumentáciu, takže môžete skončiť s vyhodnocovaním vašich zamestnancov nespravodlivo. Navyše pozitívna spätná väzba, ktorá poukazuje na oblasti, v ktorých môže zamestnanec zlepšiť, môže byť zamestnancom nesprávne interpretovaný ako pokarhanie, čo by mohlo znížiť jeho morálku a motiváciu.
