Disciplína je často spojená s trestom. Toto združenie zakrýva pozitívne dôsledky disciplíny. Disciplína zabezpečuje poriadok a blaho ostatných. Preto sa uplatňuje nielen v prípade detí, ale aj na pracovisku, kde pracujú dospelí. To je dôvod, prečo je zamestnancovou disciplínou súčasťou ľudských zdrojov.
Korekcia správania
Podľa Rutgers University Human Resources je cieľom zamestnaneckej disciplíny napraviť správanie pracovníka prostredníctvom inštrukcií namiesto toho, aby ho potrestali. Vedúci musí vysvetliť svojim podriadeným, kde sa musia zlepšiť. Musí poskytnúť svoje odborné znalosti a dať čas tým, ktorí pracujú pod ňou, aby realizovali jej návrhy a zlepšili ich výkonnosť. Ak zamestnanec odmietne zlepšiť alebo napraviť svoje správanie, môže sa prijať prísne disciplinárne opatrenie. Najlepšia forma zamestnaneckej disciplíny je, keď to nie je prekvapením. Orgány musia pravidelne komunikovať so zamestnancami, aby mali predstavu o tom, čo príde.
ochrana
Správanie zamestnanca ovplyvňuje aj ostatných zamestnancov. Zamestnanecká disciplína je spôsob, ako chrániť ostatných pracovníkov, ktorí na pracovisku dávajú svoj čas a talent. S jasným a efektívnym plánom zamestnancov-disciplíny zamestnanci vedia dôsledky svojho správania. To zjednodušuje poskytovanie informácií o správaní zamestnancov a poskytuje zamestnancom pocit istoty. To zaručuje právo na ochranu, na ktoré má každý zamestnanec nárok.
Zlepšiť výkony
Transparentný program zamestnancov a disciplín sa môže účinne zaoberať problémami, ako je absencia, oneskorenie, chýbajúce termíny alebo nedodržiavanie iných kódexov správania na pracovisku. Zamestnanecká disciplína nepriamo pomáha zamestnancom optimálne využiť svoj čas.
Zisk organizácie
Iné ako zabezpečenie ochrany, účinný kód zamestnanca-disciplína vytvára príjemné prostredie, v ktorom zamestnanci môžu pracovať. To zvyšuje ich výkonnosť, čo znamená pre organizáciu vyšší zisk. Aj v dnešnom svete jednoduchej komunikácie môže spoločnosť so silnou reputáciou zamestnancovskej disciplíny zachovať zamestnancov a prilákať viac talentov.
Pozitívna zamestnaná disciplína
Nástroje pre zamestnancovú disciplínu sú silné a musia sa používať iba pozitívne. Oddelenie ľudských zdrojov Univerzity v Oklahome obsahuje päť komponentov pre pozitívnu zamestnancovú disciplínu - oznamovanie očakávaní výkonnosti a požiadaviek zamestnancom, po ktorých nasledujú ústne pripomienky, písomné pripomienky a disciplinárne odmietnutie a ukončenie. Komponenty sú v rastúcom poradí závažnosti. Prvé komponenty poskytujú zamestnancovi podporu a čas na opravu jej výkonnosti. Ak to zlyhá, používajú sa prísnejšie komponenty. Posledná možnosť, ukončenie zamestnania, zatiaľ čo nie je súčasťou pozitívnej disciplíny zamestnancov, musí byť za určitých okolností prijaté. Niektoré organizácie používajú pozastavenie pred vydaním zamestnanca.
