Organizačná rozmanitosť na pracovisku sa vzťahuje na celkové zloženie pracovnej sily zamestnancov a rozsah rozmanitosti. Rozmanitosť sa odvoláva na rozdiely v rôznych definujúcich osobných znakoch, ako sú vek, pohlavie, rasa, rodinný stav, etnický pôvod, náboženstvo, vzdelanie a mnoho ďalších vedľajších vlastností.
Riadenie rozmanitosti
Dôležitou témou riadenia rozmanitosti je úzka súvislosť s organizačnou rôznorodosťou. Ide o proces riadenia ľudských zdrojov a riadenia, v rámci ktorého sa aktívne plánuje optimalizovať prínosy rozmanitosti, pokiaľ ide o výzvy na hranie. Medzi znaky riadenia rozmanitosti patrí zvyčajne vzdelávanie o citlivosti a kultúrne povedomie. Niektoré spoločnosti zahŕňajú vzdelávanie zamerané na diverzitu pre všetkých nových zamestnancov ako súčasť počiatočnej orientácie a školenia. Vysoko diverzifikované organizácie majú často prebiehajúce programy riadenia rozmanitosti.
výhody
Rozmanitosť môže organizáciám priniesť mnohé výhody. Primárnym prínosom je to, že široká škála pracovných poznatkov znamená, že organizácia ako celok má viac skúseností a odborných znalostí v kritických oblastiach, ktoré majú vplyv na spoločnosť. Podobne diskusie zvyčajne prinášajú širšiu škálu nápadov, keď majú zamestnanci rôznorodé zázemie. Okrem toho môžu spoločnosti, ktoré slúžia rôznorodému obyvateľstvu alebo celosvetovému publiku, vhodnejšie slúžiť tomuto rozmanitému trhu so zamestnancami, ktorí môžu hovoriť jazykom a súvisia z kultúrneho hľadiska.
výzvy
Jazykové a komunikačné bariéry patria medzi najväčšie výzvy pre účinnosť v rozmanitej organizácii. S globálnou rozmanitosťou môžu zamestnanci hovoriť rôznymi primárnymi jazykmi, čo sťažuje presnú komunikáciu. Z kultúrneho hľadiska môžu rôzne hľadiská komunikácie a rôzne hľadiská diskusií brániť efektívnym rozhodnutiam a riešeniu konfliktov. Konflikty sú nielen bežnejšie na rozdielnom pracovisku, ale sú často ťažšie vyriešiteľné, pretože zamestnanci majú ťažší čas vidieť vzájomný pohľad.
vodcovstva
Spolu s poskytovaním školenia vedúci pracovníci spoločnosti potrebujú nastaviť tón pre vysoko fungujúce rozmanité pracovisko. Znamená to nastaviť tón od začiatku odmeňovaním zamestnancov za účasť na programoch rozmanitosti a podporou tolerancie a prijímania rôznorodosti. Niektorí zamestnávatelia sa tiež zúčastňujú alebo finančne podporujú programy na zvyšovanie povedomia o diverzite v komunitách, v ktorých pôsobia. Napokon vedúci pracovníci spoločnosti musia podporovať nediskriminačné pracovné prostredie.
