Spoločnosť pre riadenie ľudských zdrojov definuje zadržiavanie zamestnancov ako mieru, v akej organizácie udržiavajú zamestnancov na pozíciách. Zachovanie zamestnancov je opakom obratu, čo môže mať pre organizáciu extrémne finančné i nemonitorné náklady. Podniky, ktoré vykonávajú efektívne stratégie uchovávania zamestnancov, sú lepšie schopné chrániť organizačné zdroje než tie, ktoré majú vysokú mieru obratu.
Angažovanosť zamestnancov
Zvyšovanie angažovanosti zamestnancov je ďalším spoločným cieľom uchovávania zamestnancov. Bez náležitého riadenia môžu problémy s uchovávaním zamestnancov mať extrémne negatívny vplyv na organizačné financie. Howard Adamsky, autor knihy "Zachovanie zamestnancov: poznámky z podzemia", hovorí: "Slabá retencia vytvára kultúru" otáčajúcich sa dverí "v organizácii, ktorá znižuje morálku a dôveru." Nízka morálka a nízka úroveň dôvery v organizáciu, môže ovplyvniť spokojnosť a produktivitu práce zamestnancov, čo ovplyvňuje spodnú líniu organizácie.
Zníženie nákladov na obrat
Zníženie nákladov spojených s vysokým obratom je tiež typickým cieľom retencie zamestnancov. Obrat stojí organizácii čas, peniaze a množstvo ďalších zdrojov, ktoré nie sú vždy ľahko účtované. Napríklad podľa webovej stránky Zamestnanecké stratégie uchovávania zamestnancov vysoký obrat tiež zvyšuje "pracovný stres, keď zostávajúci zamestnanci sú zaťažení rozložením pracovného zaťaženia odchodu zamestnanca".
Zachovanie poznatkov
Zachovanie vedomostí a zručností je spoločným cieľom udržania zamestnancov a je nevyhnutné pre dlhodobý úspech organizácie. Vysoké miery obratu majú za následok to, čo sa v ľudských zdrojoch nazýva "únik mozgov". K tomu dochádza vtedy, keď organizácia nie je schopná udržiavať zamestnancov, ktorí sú informovaní o organizácii. Bez prístupu k takým informovaným zamestnancom strácajú organizácie vedomosti, ktoré sa zvyčajne odovzdávajú od zamestnanca k zamestnancovi, a nie v rámci formálnych vzdelávacích programov.
rozmanitosť
Udržanie rôznorodej pracovnej sily je ďalším spoločným cieľom stratégií uchovávania zamestnancov. Rozmanitosť zahŕňa pracovníkov rôzneho pohlavia, veku a rasy, ako aj vzdelávacie a pracovné skúsenosti. To je ťažké udržať v organizácii, ktorá zažíva vysoký obrat. Podľa webovej stránky Spoločnosti pre riadenie ľudských zdrojov organizácie, ktoré si udržiavajú vysoké úrovne zadržiavania, "majú typicky silné, udržateľné firemné kultúry, ktoré môžu pôsobiť ako kľúčové rozdiely na trhu."
