Rovnako ako máte plán na začatie podnikania, mali by ste tiež mať plán na zatvorenie alebo prevod vlastníctva, keď odídete do dôchodku, zomriete alebo sa stanete invalidným. Plán vám umožní postupný alebo rýchly spôsob ukončenia vášho podnikania v závislosti od toho, či sa podnik predá alebo pokračuje bez teba.
Nastaviť ciele ukončenia
Žiadna stratégia ukončenia prístupu nie je správna. Namiesto toho to, čo pre vás pracuje, závisí od mnohých úvah, vrátane toho, či chcete úplne odstrániť väzby alebo udržať určitú kontrolu, či potrebujete hotovosť, ktorú by predávala firma a či má podnik dostatočný potenciál dlhodobej rentability. Posúďte svoju osobnú situáciu, konzultujte s vedúcimi manažérmi a kľúčovými zamestnancami a využite voľné zdroje, ako sú informácie, ktoré môžete získať od Small Business Administration a od organizácie SCORE, ktorá poskytuje bezplatnú pomoc a radu vlastníkom malých podnikov, vhodných výstupných cieľov.
Poznajte svoje možnosti
Hoci zatváranie dverí a odchod je spoločnou stratégiou exitovania, nie je to jediný spôsob, ako ísť. Mohli by ste sa stať aj tichým partnerom, preniesť vlastníctvo na rodinných príslušníkov alebo vašich zamestnancov alebo predať podnik inej spoločnosti. Každá možnosť má svoje výhody a nevýhody a len vy môžete rozhodnúť, ktorá možnosť je najlepšia pre vašu firmu, vašich zamestnancov a vy. Webová stránka SBA obsahuje veľa informácií o každej z týchto možností.
Vytvorte plán A a B
Hoci nemôžete naplánovať každú možnosť, stratégia ukončenia by mala zvážiť viac ako jednu možnosť. Napríklad, ak máte primerane dobré zdravie a vaše podnikanie je ziskové, je pravdepodobné, že po odchode do dôchodku opustíte. Mohli by ste sa však stať zdravotne postihnutým alebo čeliť zdravotnej kríze, ktorá by znamenala okamžitý odchod z podniku. Preto ak preferovanou stratégiou ukončenia vlastníctva prevezmete vlastníctvo na člena rodiny, zvážte alternatívu, ktorá umožní, aby podnik pokračoval, ak by ste mali náhle zomrieť a uvedený rodinný člen nie je ochotný alebo schopný prevziať vlastníctvo.
Zvážte svoju časovú os
Napíšte stratégiu ukončenia, ktorá vyhovuje vašej časovej osi. Napríklad plánovanie postupnosti si vyžaduje veľké množstvo myšlienok a dlhodobého plánovania. Hoci veľkosť a zložitosť vášho podnikania a znalosti a skúsenosti s vašou pomenovanou nástupníckou záležitosťou, podľa SCORE, plánovanie postupnosti trvá približne 15 rokov od začiatku až do konca. Na druhej strane, zatiaľ čo predaj alebo uzatváranie podnikania stále vyžaduje určité plánovanie, je to vo všeobecnosti oveľa rýchlejší proces.
