Každá zmena, ktorú sa organizácia pokúša implementovať, prichádza s prekážkami. Ak však organizácia tvrdo pracuje pred zavedením zmien, môže to pomôcť znížiť množstvo prekážok, ktorým môže spoločnosť čeliť. Predtým, ako prináša správy o obrovskej zmene spoločnosti, majitelia a vyšší manažment by mali vyhodnotiť potenciálne problémy a pokúsiť sa ich opraviť. Zamestnanci a manažéri pravdepodobne budú dostávať správu o zmenách lepšie, ak budú úpravy dobre premyslené.
Odolnosť zamestnancov
Vzdelávacie centrum pre riadenie zmien hovorí, že zamestnanci môžu brániť zmeny v organizácii, ktorá spôsobuje hlavnú prekážku. Dôvodom odporu zamestnanca môže byť strata kontroly a nedorozumenie. Pomôžte svojim zamestnancom zahrnúť do týchto zmien a požiadajte ich o správne vykonanie zmien. Povzbudzujte zamestnancov, aby kladú otázky, aby odstránili všetky nedorozumenia.
Komunikácia manažmentu
Manažéri môžu spôsobiť problémy pri komunikácii o zmenách na zamestnancov, tvrdí mediate.com. Ak manažment neoznámi plány spoločnosti dobre, mohlo by to urobiť zmenu takmer nemožnou. Trénujte manažérov v tom, čo potrebujú robiť a povedať. Skontrolujte, či každý správca zdieľa zmeny so svojimi zamestnancami, aby sa predišlo nesprávnemu komunikácii.
Neschopnosť prispôsobiť sa
Ak dôjde k príliš veľkej zmene organizácie, zamestnanci môžu mať problémy s udržaním sa. Implementujte malé zmeny, aby sa každý zamestnanec mohol prispôsobiť rozdielom v organizácii. Ak sa zdá, že manažment a zamestnanci sa snažia implementovať zmeny, strávte viac času tréningom predtým, než pridáte ďalšie zmeny.
Nedostatočné zdroje
Spoločnosti niekedy očakávajú zmenu bez toho, aby mali prostriedky na ich implementáciu. Predtým, ako spoločnosť vykoná zmeny, mala by sa uistiť, že peniaze, zamestnanci a čas sa vyrovnajú zamýšľanej zmene. Ak spoločnosť zistí, že nemá zdroje, organizácia by mala tieto zmeny znova prehodnotiť skôr, než ich zverejní, aby sa vyhli ďalším prekážkam.
