Analýza medzier sa zaoberá súčasným stavom situácie, trhu, produktu, zdroja atď. A porovnáva ho s cieľovými úrovňami výkonnosti. Analýza nedostatkov zdrojov, podmnožina analýzy rozdielov, sa zameriava výhradne na zdroje, ktoré má spoločnosť alebo organizácia, vrátane súčasných úrovní a odhadovaných budúcich potrieb. Inými slovami analýza nedostatkov v zdrojoch skúma rozdiely medzi súčasnými zdrojmi spoločnosti a tým, aké zdroje bude potrebovať na uspokojenie budúcich potrieb. Aplikácie tohto dôležitého, všestranného nástroja sa pohybujú od ľudských zdrojov po fúzie a akvizície až po nákup.
funkcie
Konkurenčná výhoda vyplýva z prostriedkov organizácie. Organizácia zakladá svoju konkurenčnú výhodu na hmatateľných zdrojoch, ako sú budovy a vybavenie, a nehmotné zdroje, ako je značka moci, patenty a schopnosti. Takéto zdroje umožňujú organizácii vytvoriť produkt alebo poskytovať službu, ktorá je výhodnejšia ako jej konkurenti. V podstate zdroje poskytujú konkurenčnú výhodu, ak prispievajú k vnímanej hodnote produktu alebo služby.
Prostredníctvom analýzy rozdielov v zdrojoch môže spoločnosť lepšie pochopiť zdroje, ktoré má v súčasnosti, a zdroje potrebné na dosiahnutie svojich cieľov.
Vlastnosti
Potom, čo analytik izoluje rozdiely v zdrojoch, môže spoločnosť navrhnúť akčný plán na zmiernenie tejto medzery. Proces analýzy rozdielov medzi zdrojmi sa teda zmierňuje len s brainstormingom zdrojov, ktoré spoločnosť v súčasnosti vlastní, a vygeneruje kvantifikáciu úrovní tých zdrojov, ktoré sú potrebné na dosiahnutie prognóz - zamyslite sa nad objemom predaja, výrobou a podobnými premennými - a potom formulujte plán získať tieto sumy prostredníctvom nákupu, prenájmu atď.
význam
Obchodný manažér musí určiť, ktoré zdroje sa majú rozvíjať alebo získať. Musí preto neustále hodnotiť schopnosť zdrojov a prognózovanú potrebu vnímať hodnotu, ktorú prispieva, a to najmä v porovnaní s konkurenciou, priemyslom vo svete a vývojom nových technológií. Mala by vyhodnotiť obraz z rôznych hľadísk, určiť kvalitu a význam tohto zdroja.
dôležité informácie
Zdroje musia mať päť kvalít, ktoré je potrebné považovať za zdroje, ktoré prispievajú k konkurenčnej výhode: musí byť cenné, trvalé, zriedkavé, ťažko napodobiteľné a zložité. To znamená, že zdroj musí byť hodnotný, pretože prispieva k hodnote vnímanej zákazníkom. Musí byť tiež trvalé, čo znamená, že nie je dočasné. Musí to byť aj zriedkavé; mnoho ďalších spoločností by nemalo mať tento konkurenčný zdroj. Zdroj musí byť príliš ťažko napodobiteľný a ťažko pochopiteľný.
Analytik musí tiež kriticky zhodnotiť relatívnu dôležitosť daného zdroja.
mylné
Analýza rozdielov medzi zdrojmi sa niekedy zamieňa s analýzou hodnotového reťazca, ktorá sa namiesto toho zameriava na pridanú hodnotu v celom procese a strategickú pozíciu spoločnosti vo vzťahu k jej konkurentom.
To znamená, že dva typy analýzy sa používajú celkom dobre a často sú. Kombináciou analýzy rozdielov medzi zdrojmi a analýzou hodnotového reťazca sa dosahujú dve hlavné výhody: analýza hodnotového reťazca prináša výhody porovnávacieho bodu, vďaka ktorému možno hodnotiť výkonnosť a analýza rozdielov medzi zdrojmi prináša výhody, pretože len tie zdroje, ktoré prispievajú k konkurenčnej výhode sú analyzované a šetria čas a peniaze.
