Globálne hospodárstvo núti spoločnostiam a korporáciám zvážiť nové organizačné štruktúry. Stará hierarchická štruktúra je na novom trhu príliš pomalá a nereaguje. Mriežková organizačná štruktúra sa vyvíja ako možná náhrada staršej hierarchickej štruktúry.
identifikácia
Mriežková organizačná štruktúra je plochá organizácia bez tradičnej hierarchie. Práca sa vykonáva v samostatne riadených a samostatne riadených pracovných tímoch, kde každý tím zodpovedá za konkrétne funkcie spoločnosti. Tímy sú sebestačné; žiadny tradičný šéf nie je potrebný ani potrebný.
funkcie
Mriežkové organizácie a tímy sa riadia prostredníctvom zmyslu pre vzájomný prospech, zodpovednosť a spoločný účel. Vedúci získajú právomoc na základe preukázaných vedomostí, zručností, skúseností a schopnosti prirodzeného vedenia.
výhody
Podľa spoločnosti Deloitte Development LLC "v porovnaní s obmedzenejšími možnosťami, ktoré poskytuje firemný rebrík, firemná mriežka umožňuje zamestnancom prispôsobiť si kariéru v prospech jednotlivca aj spoločnosti." Toto prispôsobenie na pracovisku a flexibilita vytvárajú šťastnejšiu, produktívnejšiu pracovnú silu a spoločnosti dokážu udržať najvyšší talent.
dôležité informácie
Mriežkové organizácie sa najlepšie vytvárajú od začiatku na rozdiel od tradičnej hierarchickej organizácie, ktorá sa mení na konfiguráciu siete alebo siete. Vzhľadom na globálnu konkurenciu a potrebu rýchlej reakcie na zmenu využívajú tradičné spoločnosti niektoré atribúty mriežky, ako napríklad priraďovanie samostatne riadených pracovných tímov k riešeniu a riešeniu okamžitých problémov.
