Existuje veľa prístupov k rozhodovaniu, od zoznamov pro a con, aby ste na mape zachytili pin. Jedným z najprijateľnejších, hlavne pre obchodné rozhodnutia, je však päťstupňový proces, ktorý zvyčajne zahŕňa identifikáciu rozhodnutia, ktoré sa má vykonať, skúmanie možností, zhromažďovanie informácií, rozhodovanie a implementácia rozhodnutia. Mali by ste byť pripravení posunúť sa od rozhodnutia, na ktoré sa opierate, ak v každom bode zistíte, že posunutie je zaručené.
Názov rozhodnutia
Prvým krokom procesu rozhodovania je presne určiť, aké rozhodnutie sa robí. Ak je to voľba medzi dvoma vecami, ako je výber medzi dvomi ponúkanými pracovnými úlohami, je pomerne jednoduché pomenovať rozhodnutie. Ale ak je to otázka, či začať podnikať a čo presne podnik by mal robiť, alebo ako financovať expanziu, je to oveľa zložitejšie. Zapíšte si, čo si myslíte, že je to rozhodnutie, ktoré robíte, a potom vylepšite opis rozhodnutia, až kým nezobrazí presne to, o čom sa snažíte rozhodnúť. To by malo pomôcť definovať prvky ďalšieho kroku a vyhodnotiť možnosti.
Možnosti brainstorm
Niektorí používatelia sa rozhodli použiť krok 2 na zhromažďovanie informácií, a nie na brainstorming o možnostiach. Ale ak začnete brainstorming o rôznych možnostiach alebo možnostiach, ktoré by ste mohli urobiť, pomôže vám vidieť, kde sú medzery vo vašich vedomostiach. Zapíšte si všetky možné možnosti týkajúce sa rozhodnutia a ich výsledkov, ktoré v súčasnosti vnímate. Zahrňte možnosť vôbec nezmeniť a aký dopad to bude mať. Urobte si poznámky o predpokladoch, ktoré robíte a informácie, ktoré vám chýbajú, ktoré potrebujete podporiť s faktami, aby ste zaistili, že vaše rozhodnutie je solídne.
Získať informácie
Používajte internet, knižnicu a ďalšie zdroje na zhromažďovanie informácií, ktoré vám chýbajú o rozhodnutí. Ak uvažujete o založení podniku, napríklad najprv skúmajte, ako je trh "zrelý". Zrelý trh znamená, že všetci alebo väčšina ľudí, ktorí potrebujú váš produkt, to pravdepodobne už má. Pozrite sa na vašu konkurenciu a možnosti rastu. Vykonávať náležitú starostlivosť o náklady na začatie a udržiavanie podnikania. Uistite sa, že všetky čísla, ktoré zhromažďujete, sú relevantné pre váš trh. Zozbierajte všetky informácie, ktoré si môžete pred rozhodnutím urobiť.
Vykonajte rozhodnutie
Pripojte zhromaždené informácie do vyhodnotenia možností, ktoré ste urobili v kroku 2 a zistite, ako každá možnosť vyzerá s novými informáciami. Nezabudnite zahrnúť nehmotné investície, ako napríklad spôsob, akým sa cítite v každej možnosti. Ak napríklad vyberiete zamestnanca a jedna osoba je kvalifikovanejšia, ale zdá sa, že je pre vašu firmu obzvlášť hrubá alebo nevhodná, to je platný faktor, ktorý sa má zahrnúť do rozhodovania. Musíte sa cítiť dobre s rozhodnutím, ktoré urobíte, aby bolo úspešné. Ak pracujete s tímom, tím ako celok musí podporiť rozhodnutie.
realizovať
Použite zhromaždené informácie a argumenty, ktoré urobíte pri rozhodovaní o vytvorení plánu implementácie. Rozhodnite sa, aké kroky je potrebné urobiť, v akom poradí, aby ste zmenu poskytli pevný základ. Ak pracujete s tímom, rozhodnite sa, kto je zodpovedný za aké časti novej operácie a ako budú členovia tímu plniť svoje úlohy.
