Úspešné riadenie ľudí si vyžaduje pozornosť na viaceré oblasti rozvoja a zodpovednosti zamestnanca, ako aj praktické záležitosti zamestnanosti. Či spravujete tím s piatimi zamestnancami alebo s počtom zamestnancov 500, je potrebné vykonať základné činnosti správy ľudí, aby bola vaša spoločnosť produktívna a postupovala.
mzda
Jednou z hlavných činností riadenia ľudí je dohoda o rozdelení miezd. Špecifické povinnosti môžu zahŕňať časové riadenie, časový manažment, bonusové výpočty a stanovenia zvýšenia výkonnosti. Mnoho firiem používa automatizované systémy na sledovanie hodín a uľahčenie rozdelenia miezd zamestnancom vrátane systému priamych vkladov. Efektívne riadenie základných a rutinných požiadaviek na papier zabezpečuje splnenie záväzkov, ktoré máte voči svojim zamestnancom.
právnej
Právne činnosti týkajúce sa riadenia ľudí zahŕňajú zabezpečenie toho, aby zamestnanci mali povolenie na prácu, spracovanie akýchkoľvek zálohov proti mzdám, ako sú platby na podporu dieťaťa, zabezpečenie súladu s antidiskriminačnými a sexuálnymi obťažujúcimi zákonmi, predchádzanie detskej práci a riadenie nadčasových požiadaviek a dodržiavania iných štátnych a federálnych predpisov pracovných zákonov. Dodržiavanie týchto zákonov by malo byť založené na obchodných procesoch, ako je nábor, nábor, propagácia a streľba. Môžete predchádzať právnym problémom vašej spoločnosti tým, že úzko prepájate obchodné politiky s pracovnoprávnymi predpismi.
dozor
Vedenie ľudí vyžaduje dohľad nad úlohami a povinnosťami zamestnancov. Dodržiavanie firemných politík, produktivita a presnosť sú všetky povinnosti dohľadu. Výkonnosť ľudí, s ktorými riadite, je priamou reflexí schopností manažéra, takže aktívne metódy dohľadu pomáhajú zlepšiť váš obchodný úspech. Aktívne metódy dohľadu, ktoré je potrebné zvážiť, sú bežné pracovné prehľady, monitorovacie prestávky, kontroly pracovného miesta a kontroly kvality.
výcvik
Školenie zamestnancov na vykonávanie potrebných obchodných úloh je dôležitá činnosť riadenia ľudí. Odborná príprava by mala zahŕňať aj tvrdé zručnosti, ako sú poznatky o procesoch orientované na produkciu, ako aj mäkké zručnosti, ako napríklad časové riadenie. Môžete trénovať zamestnancov vo formálnych triedach, prostredníctvom školenia na pracovisku alebo prostredníctvom základného každodenného vedenia počas pracovných hodnotení.
organizácie
Riadenie ľudí vyžaduje organizovanie viacerých jednotlivcov na základe ich zručností na produktívne dokončenie pracovných úloh. Organizácia zahŕňa prideľovanie úloh, stanovenie termínov, plánovanie zamestnancov a rozdeľovanie práce tak, aby bolo dokončené včas.
Pri organizácii, uprednostňujte prácu tak, aby sa kritické úlohy dokončili ako prvé. Organizácia je aktivita riadenia ľudí pre všetky úrovne manažérov od vedúcich manažérov až po manažérov.
Koučovanie
Koučing je metóda korekcie a zlepšovania výkonnosti zamestnancov prostredníctvom pozorovania manažmentu a poradenstva založeného na každodenných pracovných návykoch a výstupoch. Efektívny tréning zahŕňa posilňovanie zručností v tímovej práci, zlepšovanie medziľudskej komunikácie, zvyšovanie zručností súvisiacich s úlohami a povzbudenie.
