Plánovanie ľudských zdrojov (HR) je nevyhnutné pre úspech organizácie. Slúži ako analýza súčasných a budúcich potrieb organizácie podľa Spoločnosti pre riadenie ľudských zdrojov (SHRM). Tento proces pomáha usmerňovať organizáciu v niekoľkých oblastiach, ako je personálne obsadenie, rozvoj, odborná príprava a výhody a návrhy kompenzácií.
personálne obsadenie
Personál alebo personál je plánovanie jednou z najbežnejších aktivít, ktorú vykonávajú oddelenia ľudských zdrojov, podľa článku o AllBusiness.com. Zvyčajne sa skladá z využitia súčasnej veľkosti a dizajnu zamestnancov na predpovedanie úrovne personálu na nasledujúci rok. Oddelenia ľudských zdrojov môžu využívať strategický plán spoločnosti ako zdroj informácií. Napríklad, ak má organizácia v úmysle spustiť novú interaktívnu webovú stránku v nasledujúcom roku, oddelenie ľudských zdrojov bude rozpočet na ďalší personál na vybudovanie a údržbu webovej stránky.
Tréning a vývoj
Personálne oddelenia vytvárajú plány školení a rozvoja zamestnancov. Tento typ plánovania musí byť vykonaný v predstihu pred potrebami spoločnosti, aby sa pre ne pripravili, a to tak z hľadiska finančných, ako aj zo zdrojov. Môžu byť zahrnuté školenia pre nových zamestnancov a zavádzanie produktov. Vyučovanie súčasných zamestnancov nových zručností sa považuje za aspekt vývoja. Organizácie majú prospech z efektívnych a konzistentných tréningových programov.
Rozvoj kariéry
Kariérny rozvoj je nevyhnutný pre prípravu organizácie na nadchádzajúce dôchodky, ako aj pre uchovanie dlhodobých zamestnancov. Spoločnosti musia mať strategický plán o tom, ako zamýšľajú nahradiť svoje vedenie kvalifikovanými lídrami. To znamená, že súčasní zamestnanci by mali mať kariérové plány a plány, ktoré zahŕňajú krátkodobé aj dlhodobé ciele. Napríklad, ak sa organizácia stará o mladého predajcu na manažérsku trať v priebehu piatich rokov, školenie by malo začať už teraz. Môže ísť o kurzy časového manažmentu, kurzy o tom, ako trénovať ostatných a mentorský program.
znižovanie stavov
Keď firmy predpokladajú nadchádzajúcu potrebu znižovania, je v ich najlepšom záujme, aby ich oddelenia ľudských zdrojov plánovali vopred, aby zabezpečili, že proces bude hladký a usporiadaný a bude spĺňať všetky zákonné požiadavky. Tento typ plánovania tiež môže zabrániť strate znalostí a zdrojov. Niektoré spoločnosti začínajú proces znižovania počtu tým, že odstraňujú nepodstatné osoby. Iní prepúšťajú administratívny personál, ale udržiavajú pozície vytvárajúce peňažné prostriedky. Organizácie môžu byť postihnuté súdnymi procesmi a vysokými nákladmi na nezamestnanosť, ak nie je strategické plánovanie znižovania.
