Keď firmy potrebujú pomoc pri opravách rozpočtu, plánovaní marketingovej kampane alebo reštrukturalizácii spoločnosti, žiadajú potenciálnych konzultantov, aby napísali návrh na daný projekt. Návrh je zdokumentovaným návrhom, ako by sa konkrétny konzultant priblížil a dokončil projekt. Návrh sa vzťahuje na všetky aspekty projektu vrátane harmonogramu, plánu konzultácií a úplného rozpočtu.
Napíšte prehľad projektu. Vysvetlite, čo viete o projekte, a popíšte, ako je problém, s ktorým sa táto spoločnosť stretáva, bežný medzi podobnými podnikmi. Ak je napríklad projekt reštrukturalizácia podniku, zmiente sa, že podniky to často potrebujú na zlúčenie v nových oddeleniach a pozíciách.
Opíšte svoju kvalifikáciu, zručnosti a skúsenosti týkajúce sa projektu. Zdieľajte svoje príbehy o úspechu a uveďte názvy veľkých spoločností, s ktorými ste pracovali.
Zahrňte zoznam metód alebo stratégií, ktoré použijete na riešenie problémov. Táto časť sa bude značne líšiť v závislosti od problému alebo od toho, čo sa od vás týka. Niektoré spoločnosti zamestnávajú konzultantov, ktorí vykonávajú prácu, zatiaľ čo iní budú najať konzultanta, aby spolupracovali. Táto časť je vaša príležitosť vyčnievať od iných potenciálnych konzultantov.
Prepojte služby, ktoré sú súčasťou metód alebo stratégií. Vytvorte ďalší zoznam služieb, ktoré nie sú zahrnuté. Je dôležité, aby vedúci pracovníci, ktorí čítajú návrh, vedeli presne, čo s vami získavajú. Môžete napríklad ponúknuť služby reštrukturalizácie spoločnosti a metódy implementácie, ale nebudete poskytovať žiadne vzdelávacie služby pre nových zamestnancov.
Napíšte časť, ktorá zobrazuje poplatky, ktoré budete potrebovať. Vaše predchádzajúce práce a konzultačné skúsenosti by mali odrážať tieto poplatky, a tak účtovať podľa vašich skúseností.
Napíšte priateľský a teplý záver. Pripomeňte čitateľovi, prečo by si vedenie firmy malo vybrať, aby ste dokončili projekt.
