Efektívne motivačné stratégie majú obrovský vplyv na produktivitu na pracovisku. Zamestnaná a motivovaná pracovná sila môže znamenať rozdiel medzi úspešným podnikaním a umením. Manažéri majú právomoc motivovať a demotivovať pracovníkov. Snáď najdôležitejším prvkom pochopenia motivačných stratégií, ktoré ovplyvňujú produktivitu na pracovisku, je rozpoznať túto silu a vzdelávať manažérov tak, aby využívali túto moc v prospech organizácie.
Zdroje motivácie
Aby ste pochopili dôsledky motivácie na pracovisku, musíte najskôr preskúmať možné zdroje motivácie. Pracovníci sú vo všeobecnosti motivovaní vnútornými aj vonkajšími faktormi. Vnútorné faktory zahŕňajú osobné procesy a skúsenosti jednotlivého pracovníka. Externými faktormi sú faktory, ako napríklad organizačná kultúra, ktorá buď inšpiruje pracovníkov k tomu, aby boli produktívni prostredníctvom využívania odmien, alebo vnesením pocitu strachu zo zamestnancov. Je nevyhnutné pochopiť, že zamestnanec, ktorý je veľmi motivovaný, môže byť výrazne ovplyvnený vonkajším prostredím, ktoré odrádza pracovníkov od vysokej úrovne motivácie.
Vedenie a kultúra
Manažéri musia byť lídrami a vytvoriť pozitívnu organizačnú kultúru, aby povzbudili pracovníkov k tomu, aby boli produktívni. Kým manažéri môžu presadzovať úroveň produktivity jednoducho pomocou autority svojich pozícií, lídri hľadajú pozitívne motivátory na podporu optimálnej úrovne produktivity. Zamestnanci sú vo všeobecnosti produktívnejší, keď pracujú v atmosfére vzájomného rešpektu, kde vedúci vedú komunikáciu otvorenú a informujú pracovníkov o dlhodobých cieľoch a nie o jednoduchom ovládaní a riadení pracovníkov v ich každodenných činnostiach.
zosilnenie
Kľúčom k riadeniu produktivity na pracovisku je riadenie správania skôr ako osobnosti. Zosilnenie je termín vytvorený behaviorálnymi psychológmi, ktorí vyvinuli teóriu kondície operantov. Táto teória, ktorú vyvinuli psychológovia Edward Thorndike, John Watson a B.F. Skinner, cituje dôsledky, pozitívne alebo negatívne, ako kľúčový stimulátor učenia sa správania. Inými slovami, ak manažéri chcú zvýšiť produktivitu, musia toto správanie odmeniť.
Naopak, musia tiež uplatniť záporné posilnenie alebo potrestanie tých pracovníkov, ktorí nespĺňajú ciele produktivity. Manažéri by mali tiež zabezpečiť, aby produktívni pracovníci necítili, že sú potrestaní za to, že sú produktívni. Napríklad produktívny pracovník, ktorý dostane odmenu a uznanie za vynikajúcu prácu, bude pravdepodobnejšie, že bude aj naďalej produktívny ako produktívny pracovník, ktorý je odmenený len s väčšou prácou.
Rozvoj kariéry
Poskytovanie školení pre ďalší rozvoj kariéry je dôležitým prvkom procesu riadenia výkonnosti, ktorý ovplyvňuje produktivitu na pracovisku. Pomáhať pracovníkom dosiahnuť svoje osobné ciele rozvoja kariéry nielenže zlepšuje pracovné zručnosti potrebné na to, aby boli produktívne v ich súčasných pozíciách, ale tiež zlepšuje pracovnú spokojnosť a angažovanosť zamestnancov. Tieto základné prvky vyžadované pre optimálnu produktivitu môžu byť veľmi ovplyvnené úspešnou realizáciou programov kariérneho rozvoja na pracovisku.
