V podnikaní je zmena konštantná, takže sa organizácie vždy prispôsobujú požiadavkám trhu. Či už interné alebo externé, zmena v organizácii má rôzne príčiny. Vedieť, aké sú tieto príčiny, je nevyhnutnou súčasťou riadenia podnikania. Zamestnanci musia byť tiež informovaní o tom, čo spôsobuje organizačné zmeny, pretože ich nevyhnutne ovplyvňuje.
Produkty po ukončení životnosti
Po určitom čase sa môže znížiť dopyt po produkte spoločnosti. To potom spôsobí pokles zisku spoločnosti a nakoniec prinúti spoločnosť opustiť produkt pre novší zdroj príjmov. Inými slovami, keď produkt dosiahne koniec svojho života, spoločnosť ho preruší a prejde na niečo nové. Keď sa to stane, spoločnosť prevedie pracovnú silu a finančné prostriedky na nový produkt, čo môže mať vplyv na typ práce, ktorú spoločnosť vykonáva - a ako ďalej.
Zmena vlády
Zamestnanci vlády môžu zistiť, že keď nastane zmena vlády - napríklad keď je zvolený nový prezident a následne nová správa - nová administratíva môže zastaviť niektoré existujúce projekty. Nová vláda znamená novú politickú agendu. V dôsledku toho je najväčším problémom to, že to môže úplne deformovať spôsob, akým vládna organizácia vykonáva záležitosti alebo dokonca vedie k prepúšťaniu alebo prepúšťaniu, pričom dve oddelenia robia to isté.
Fúzie a akvizície
Fúzie a akvizície sú príčinou organizačných zmien, s ktorými sa mnohí ľudia oboznámia zo spravodajstva. Keď sa dve spoločnosti stretnú, obnovia svoje štruktúry. Nadobúdajúca organizácia môže chcieť znížiť svoje výdavky a prerozdeliť niektoré zdroje na nové produkty alebo služby. V zásade môže táto zmena zahŕňať zníženie počtu pracovníkov alebo zmenu charakteru pracovných miest zamestnancov.
Zmena stratégie
Niekedy spoločnosť môže zmeniť svoje priority. Napríklad, organizácia by sa mohla rozhodnúť prejsť od zamerania sa na produkt na zameranie sa na službu. Tým vznikne dopyt po nových typoch marketingu a výroby, pričom sa zároveň vyžaduje zmena stratégie. Všetky tieto faktory môžu viesť k masívnej zmene.
Štrukturálna zmena
Nastane doba, keď organizácia prehodnotí svoje administratívne stratégie - inými slovami, manažéri a odborníci v oblasti ľudských zdrojov menia spôsob organizácie podnikania. Mohli by napríklad zaviesť nové metódy účtovníctva, ako napríklad prechod z papierových súborov do digitálnych súborov. To si vyžaduje rozsiahle rekvalifikácie pre všetkých zúčastnených zamestnancov. Dokonca aj vylepšenia v menšom rozsahu, ako napríklad aktualizácia softvéru, stále spôsobia nejaké zmeny.
