Organizačné stresy často vyplývajú z nerovnováhy medzi vnútorným a vonkajším tlakom a schopnosťou podniku čeliť prebiehajúcim výzvam. Podľa článku na webových stránkach CUPA-HR od odborníkov na ľudské zdroje Deborah Manning a April Preston môžu faktory, ktoré spôsobujú stres, mať bumerangový efekt na podnikanie. Každý faktor spôsobuje stres pre jednotlivých zamestnancov, čo zase zvyšuje úroveň stresu v rámci organizácie. Identifikácia bežných príčin je prvým krokom k znižovaniu negatívnych účinkov.
Organizačná štruktúra
Väčšina malých podnikov začína s plochou organizačnou štruktúrou, čo znamená, že medzi vedúcimi pracovníkmi a zamestnancami neexistuje úroveň riadenia. Čím väčšia firma rastie, tým menej vhodná je plochá štruktúra. Stres nastáva, keď majitelia alebo vedúci pracovníci odmietajú odovzdať kontrolu nižšej úrovni riadenia. Majiteľ už nemôže mať potrebný čas alebo odborné znalosti na to, aby podnikol všetky obchodné rozhodnutia, čo mu vytvára stres. To zase môže oddialiť komunikáciu, viesť k zlým rozhodnutiam a znížiť produktivitu. Bez dobrého plánovania a ochoty navrhnúť novú štruktúru, ktorá lepšie podporuje dlhodobú stratégiu, môže byť pracovné prostredie veľmi stresujúce.
Organizačná zmena
Hoci zmena je nevyhnutná, pre podnik a zamestnancov môže byť aj ťažké prispôsobiť sa. Môže to byť obzvlášť problematické, ak podnikanie nie je jasné, prečo a kedy prídu zmeny. Keď k tomu dôjde, môžu zamestnanci získať svoje informácie prostredníctvom firemnej vínnej révy, čo vedie k neistote a neistote. Neistota pracovníka o tom, čo má budúcnosť alebo jeho schopnosť vystupovať v novom prostredí, sa prejavuje ako neochota prijať zmenu. Tí, ktorí odmietajú alebo odmietajú prijať zmeny, kladú zvýšený dôraz na manažment, kolegov a firmu ako celok.
Pozícia Power
Organizačný stres často vedie k tomu, že podniky, kde vedúci pracovníci alebo manažéri majú príliš veľa pozícií. To sa môže vyskytnúť v podniku bez oddelenia ľudských zdrojov. Napríklad vedúci oddelenia by mohol mať plnú právomoc poskytovať alebo zadržať zvýšenie platov alebo bonusov, znížiť plat a pokarhať, znižovať alebo ukončiť zamestnancov. Ak manažér uplatňuje favorizmus alebo je nadmieru znepokojený plnením finančných cieľov na úkor pracovnej morálky, môže zvýšiť stres zamestnancov, ktorí musia chodiť na vaječné škrupiny, aby sa vyhli rozhnevaniu manažéra alebo nedosiahnu výrobné ciele.
Všetka práca, žiadna filozofia hry
Hoci mobilná pracovná sila má určité výhody, môže a často zvyšuje stres. Podľa Manninga a Prestona je príčinou nereálne pracovné očakávania. Napríklad, laptop, ktorý vydal spoločnosť, môže prísť s očakávaním, že zamestnanec bude pracovať vždy, keď to bude potrebné. Pre niekoho, kto telecommutes z domova a má normálne pracovné hodiny od 08:00 do 17:00. - ale neustále dostáva e-maily súvisiace s prácou, ktoré prichádzajú za niekoľko hodín - môže sa dostať do stresu, keď sa zaujíma, či okamžite reagovať na tieto e-maily alebo čakať na ďalší deň. Keďže hranica medzi pracovným a pracovným životom zamestnanca sa stáva čoraz rozmazanou, stres, ktorý toto vytvára, môže viesť k rozhorčeniu a vyčerpaniu.
