Tímy sa stávajú účinnejšími jednotkami, ak majú spoločný cieľ a schopnosť riešiť konflikty, ktoré by ich inak mohli vyhodiť. Vedúci vedú tím, ktorý ide tým, že vyberie správnych hráčov, deleguje dobre, získava členov tímu nadšení z ich cieľov a zabezpečuje, aby sa členovia tímu cítili počúvaní a ocenení. Výhody vedenia tímu sa objavujú v tom, že úspešne rastú ako organizácia.
Spád
Úspešný vedúci tímu vie, ako delegovať úlohy medzi členov tímu, čo vedie k efektívnejším výsledkom. S jednou osobou zameranou na dosiahnutie väčších cieľov sa tímový tím môže zamerať na svoje špecifické úlohy. Tým, že dáva ostatným členom tímu vedenie, vedúci tímu udržuje projekt v pohybe.
účinnosť
Vedúci tímov majú schopnosť podnietiť silnú vieru v službu alebo produkt spoločnosti. Napríklad predajcovia ponúkajú stimuly na splnenie cieľov nie sú nikdy tak efektívne z dlhodobého hľadiska, ako tí, ktorí sú vášniví o svojej práci a výrobky, ktoré predávajú, podľa "Inc" časopis. Zapálením nadšenia pre produkt vedúci tímov vytvárajú efektívnejšie pracovné prostredie.
Riešenie konfliktov
Bez vedúceho tímu členovia tímu nemajú odbyt na zdieľanie svojich obáv, a preto by sa mohli cítiť frustrovaní a zmätení v tom, ako začleniť zmenu. Súčasťou vedúceho tímu je počúvať nápady a frustráciu a podľa potreby vykonávať zmeny. Vedenie tiež zahŕňa konanie ako sprostredkovateľa konfliktov, aby tím mohol naďalej efektívne fungovať, a nie na problém.
smer
Efektívne vedúci tímov majú schopnosť identifikovať talent, takže vedia správnu osobu pre každú úlohu. Spárovaním správnej osoby správnou prácou vedúci tímu posilňuje organizáciu, pretože zápas znamená, že osoba bude pravdepodobne šťastnejšia v jeho úlohe a že úloha bude úspešná. Vedúci predstavitelia by mali mať aj víziu celého tímu, nielen osobnú ambíciu, čo udržuje tím, ktorý sa pohybuje ako subjekt a nie ako nespojené časti.
