Organizačné subsystémy sú všetky časti organizácie, ktoré spoločne pracujú na spoločnom účel - na úspešnú prevádzku. Príklady organizačných subsystémov sú štruktúra, vízia, stratégia a kultúra. Tieto subsystémy majú nezávisle svoju vlastnú štruktúru a nápady, ale spolu sa stávajú jadrom organizácie. Každá organizácia je taká silná ako jej najslabšia väzba, takže všetky tieto subsystémy musia spolupracovať s rovnakou misiou a hodnotami, aby posilnili organizáciu ako celok.
videnie
Vízia organizácie zahŕňa poslanie a hodnoty organizácie. Vízia popisuje, čo je spoločnosť, aký je zmysel a miesto, kam chce v budúcnosti ísť. Vízia je pre každého zamestnanca nesmierne dôležitá. Akonáhle je vízia jasne definovaná, všetci v organizácii by mali zdieľať a pracovať na kolektívnych cieľoch tejto vízie.
Kultúra
Kultúra organizácie opisuje atmosféru a životné prostredie. Zahŕňa správanie, postoj a pracovnú etiku ľudí. Kultúra organizácie by mala byť založená na učení, takže ľudia vždy cítia potrebu učiť sa nové veci a prijímať zmeny. Spoločná vízia organizácie pomôže vybudovať pevnú kultúru, ktorej sa ľudia budú tešiť.
stratégia
Politiky a postupy spoločností pomáhajú tvoriť stratégiu organizácie. Stratégia zahŕňa najímanie správnych ľudí, ich školenie, aby prijali víziu a kultúru spoločnosti a učili im správny spôsob, ako vykonávať svoju prácu. Školenia z prvého dňa zamestnania sú dôležité pre stanovenie noriem a zabezpečenie toho, aby každý pochopil, čo sa od nich očakáva.
štruktúra
Štruktúra organizácie je dôležitá. Štruktúra môže byť definovaná ako schéma organizačných organizácií zhora nadol, ktorú zastáva generálny riaditeľ alebo prezident a rozdeľuje sa na nižšie úrovne v rámci organizácie. Je dôležité mať od začiatku zavedenú štruktúru, takže zamestnanci vedia a chápu, kde stojí v organizácii, komu odpovedajú a kto je zodpovedný. So zavedenou štruktúrou sa organizácia vyhne akejkoľvek zmätku, keď príde na to, aby ľudia vykonávali určité funkcie.
