Podnikanie môže vždy hľadať nové príležitosti na rozšírenie svojich trhov, vývoj nových produktov pre zákazníkov alebo hľadanie nových potenciálnych príjmov. To všetko je možné z rozpočtu spoločnosti, čo znamená, že vedúci pracovníci spoločnosti môžu vytvárať plány prognóz rozpočtu s cieľom zabezpečiť, aby spoločnosť bola pripravená na nové príležitosti a požiadavky, ako sa objavujú. Existuje niekoľko metód, ktoré spoločnosť môže použiť na predpovedanie rozpočtu spoločnosti a naplánovanie dopredu.
Trendová analýza
Spoločnosť môže vykonávať trendovú analýzu na predpovedanie rozpočtu spoločnosti. Trendová správa o analýze popisuje trendy, ktoré sa v súčasnosti vyskytujú na trhu, pokiaľ ide o služby alebo požiadavky zákazníkov na výrobky. Môže tiež odhaliť, čo robia iné spoločnosti, aby sa zacielili na zákazníkov a cieľové publikum.Správa o vývoji trendov môže odhaliť, kam smeruje trh, takže spoločnosť môže prispôsobiť rozpočet tak, aby vyhovovala trendom odvetvia a trhu. Napríklad trendová správa môže odhaliť, že najpredávanejší produkt spoločnosti môže v najbližšom roku stratiť popularitu, takže vedúci pracovníci môžu zmeniť rozpočet z hľadiska vývoja produktov.
Vzory predaja
Predajné vzory sú inou metódou, ktorú používajú vlastníci spoločností na predpovedanie rozpočtu pre podnikanie. Správa o predaji spoločnosti môže napríklad zistiť, že niektoré výrobky v existujúcej produktovej rade predávajú lepšie ako ostatné. Výrobky, ktoré nie sú dobre predávané, môžu stáť za podnikateľské peniaze z hľadiska produktivity a pracovných poplatkov. Ak sa modely predaja v priebehu niekoľkých mesiacov nezlepšia, vedúci pracovníci môžu tieto informácie použiť na predpovedanie rozpočtu pre podnikanie. Napríklad, rozpočet sa môže zlepšiť, ak sa výrobky, ktoré momentálne nepredávajú, znižujú z produktovej rady.
Nastavenie cieľov na minulé výsledky
Rozhodnutia sa často robia v podnikaní založenom na minulých úspechoch, či sú dosiahnuté úspechy v podnikaní alebo úspechy ostatných. Vedúci pracovníci firmy môžu robiť nejaký výskum a zistiť, že konkrétna marketingová kampaň výrazne zvýšila predaj. Použitie minulých úspechov na plánovanie rozpočtu je ďalším spôsobom, ako predpovedať, ako sa rozpočet zlepší alebo zmení. Plán by mal byť navrhnutý tak, aby vyhovoval súčasnému trhu a súčasným požiadavkám spotrebiteľov.
Sezónne prognózy na trhu
Niektoré produkty alebo služby predávajú dobre počas sezónnych období. Vedúci pracovníci spoločnosti budú využívať sezónny predaj vyvíjaním nových produktov alebo zavádzaním nových služieb, ktoré budú podľa dopytu a trendov v dopyte. Splnenie spotrebiteľských požiadaviek pred tým, ako sa výrobok alebo služba stane tovarom s vysokým dopytom, je ďalším spôsobom prognózovania stabilného rozpočtu.
