Plánovanie pracovnej sily je rozhodujúce pre bezproblémové fungovanie akejkoľvek organizácie. Ide o proces, pri ktorom sa oddelenie ľudských zdrojov (HR) pokúša umiestniť správny počet zamestnancov na príslušné pozície na základe ich zručností av najvhodnejšom časovom rámci na uspokojenie potrieb organizácie. Oddelenie ľudských zdrojov vykonáva toto cvičenie aspoň raz ročne. Personálne úrovne v celej organizácii sú analyzované a správy sú pripravené na túto tému.
Vyhodnoťte úrovne personálu
Hlavným účelom plánovania pracovnej sily je udržanie správnej úrovne personálu. Personálne oddelenie pripravuje zoznam pracovníkov, ktorí pracujú vo všetkých oddeleniach organizácie. Ďalej hodnotí význam a význam každého oddelenia pri dosahovaní cieľov a cieľov organizácie. Potom odhaduje počet zamestnancov požadovaných v každom oddelení. Oddelenie ľudských zdrojov potom presúva zamestnancov z oddelení s nadmerným počtom zamestnancov do neadekvátnych zamestnancov, aby udržalo optimálnu úroveň personálu.
Plán rozširovania
Kedykoľvek sa organizácia rozširuje, plánovanie pracovnej sily sa stáva kritickým. Prostredníctvom tohto plánovania je organizácia schopná odhadnúť dodatočné potreby personálu a začať proces náboru. Organizácia je tiež schopná poskytnúť rozpočet na dodatočné platy zamestnancov.
Plán na zmenšovanie
Niekedy sa stáva povinnosťou ukončiť služby niektorých zamestnancov. Dôvody môžu byť rôzne. Títo zamestnanci pravdepodobne neprispievajú k úspechu organizácie alebo k úrovni výrobnej úrovne organizácie alebo k poklesu dopytu po jej službách, čo si vyžaduje menej zamestnancov. Úlohou personálnej agentúry je pripraviť zoznam počtu zamestnancov, ktorý požaduje každé oddelenie, a zhodnotiť, ktorí zamestnanci si ponechajú a koho majú ukončiť.
