Krížové vzdelávanie znamená učiť zamestnancov, ako vykonávať viacero úloh v rámci organizácie, a nie iba jeden. Výhody tejto stratégie ľudských zdrojov zahŕňajú väčšiu flexibilitu pracovníkov, optimálne pokrytie pracovných funkcií, kultúru spolupráce a lepšiu morálku.
Väčšia flexibilita pracovníkov
Keď zamestnanci vedia, ako vykonávať veľa pracovných miest vo vašom podnikaní, spoločnosť a pracovníci obaja profitujú. Spoločnosť profituje z viacstrannej pracovnej sily so zamestnancami, ktorí môžu vykonávať rôzne úlohy. Táto flexibilita pomáha minimalizovať prestoje, keď pracovníci nemajú špecifickú úlohu. Pre pracovníkov flexibilita a široká škála zručností zvyšuje ich celkovú hodnotu pre spoločnosť a ďalších potenciálnych zamestnávateľov. V organizáciách, kde zamestnanci vykonávajú fyzicky náročné úlohy, flexibilná výkonnosť úloh tiež zmierňuje riziká úrazu z nadmerného používania svalových skupín.
Optimálna funkcia pokrytia úloh
Zamestnanosť je výhodou úzko spojená s flexibilitou pracovníkov. V spoločnosti so špecializovanými pracovníkmi môže neprítomnosť jedného zamestnanca znížiť produktivitu a viesť k strate príjmov. Krížový výcvik chráni pred takýmito negatívnymi účinkami, keď sú zamestnanci chorí, na dovolenke alebo neočakávane prestali Forbes, Ak máte ponechanú funkciu kritického zamestnania bez dozoru, môžete pripojiť prepojeného pracovníka, ktorý pracuje v menšej úlohe. Inc. časopis poukazuje na to, že schopnosť mať širšie pracovné pokrytie znižuje náklady aj z absencie.
Tipy
-
Formálne očakávania, že zamestnanci získajú krížovú prípravu v dvoch alebo viacerých úlohách, prispieva k efektívnosti programu krížového vzdelávania.
Kultúrna spolupráca
Krížový tréning prispieva k rozvoju tímovej kultúry, podľa LC Staffing. Tento vývoj nastáva z dvoch hlavných dôvodov. Jedným z nich je to pracovníci prijímajú zmýšľanie o tom, že pomáhajú podnikom fungovať dobre bez ohľadu na požadované povinnosti. Druhým aspektom je, že znalosť zodpovednosti mnohých organizačných úloh môže pracovníkovi poskytnúť viac empatiky a porozumenia spolupracovníkom.
Vylepšená morálka
Zlepšená morálka je bežná v organizáciách, Inc. správy. Skúsení zamestnanci sa cítia cennejšími a vo svojich úlohách v rámci organizácie sú zvyčajne bezpečnejšími. V dôsledku silnej morálky sa produktivita často zvyšuje a obrat zamestnancov klesá.
