Veľkosť organizácie čiastočne diktuje riadenie organizácie na makro a mikro úrovni. Veľkosť organizácie tiež pomáha určiť, koľko úrovní riadenia potrebuje organizácia. Keď existuje veľká medzera medzi makro a mikro úrovňami riadenia, v organizácii sa začali objavovať rôzne kultúry, ktoré potenciálne vytvárajú problémy.
Úroveň makra
Úroveň makra organizácie sa zvyčajne skladá z predstavenstva organizácie. Predstavenstvo môže pochádzať z organizácie alebo mimo organizácie. Zvyčajne je úroveň znalostí správnej rady o tom, čo sa deje v organizácii na mikroúrovni, minimálna alebo neexistuje. Vo veľkých organizáciách predstavenstvo bežne ponúka odborné znalosti v určitých oblastiach organizácie bez toho, aby dohliadalo na uplatňovanie tejto odbornosti. Toto oddelenie je nevýhodou, keď príde čas na to, aby organizácia realizovala svoje odborné znalosti. To tiež vytvára priestor na interpretáciu na mikroúrovni kvôli stupňu oddelenia. Môže sa to stať aj vtedy, ak správna rada stanovila prísne pokyny pre uplatňovanie a implementáciu.
ovládanie
Zamestnanci na makroúrovni nemusia úplne pochopiť, či súčasná infraštruktúra organizácie má talent, financie, materiály, technológie a procesy na realizáciu stratégie koncipovanej na makroúrovni organizácie. Riadenie spravidla slúži ako spojenie medzi makro a mikroúrovniou organizácie. Vedenie uplatňuje smernice z makroúrovni na mikroúrovni organizácie, ktorá v konečnom dôsledku vykonáva tieto smernice. Účinné riadenie zároveň zároveň sprostredkúva mikroúrovňové potreby organizácie na hornej úrovni organizácie.
Micro Level
Na mikroúrovni sa organizácia zameriava na individuálnu skupinovú dynamiku organizácie. Ako spolupracovníci spolupracujú s iným a ako zamestnanci pracujú, ovplyvňuje organizáciu ako celok. Jednou z hlavných nevýhod na mikroúrovni organizácie je to, že jednotliví zamestnanci robia úsudky vo svojej práci nad rámec smerníc daných makroúrovniou organizácie. Tieto rozsudky často vedú k chybám, ktoré môžu stáť organizácii čas a peniaze.
Kultúra
Makro faktory ovplyvňujú dlhodobé stratégie a ciele organizácie. Pri vytváraní týchto pravidiel musí organizácia vytvoriť kultúru, ktorá uľahčuje implementáciu smerníc z makroúrovni na zamestnancov na mikroúrovni, ktorí skutočne vykonávajú smernice. Toto by teoreticky malo zmierniť oddelenie, ktoré existuje medzi makro a mikroúrovňami organizácie, a zefektívniť organizáciu v reakcii na chyby a implementáciu zmien.
