Stará slová dve hlavy sú lepšie ako jedna zvyčajne platí v podnikaní. Ale občas má príliš veľa kuchárov v spoločnosti kuchyňa môže spôsobiť medziľudské konflikty alebo iné problémy. V ideálnom prípade je účelom tímov v rámci organizácie spojiť skupinu kvalifikovaných ľudí, aby spoločne pracovali ako jednotka na dosiahnutie spoločných cieľov. Hoci tímy v rámci organizácií ponúkajú spoločnosti mnoho výhod, môžu predstavovať aj niekoľko výziev. Mnohé organizácie utrácajú cenné zdroje, ktoré rozvíjajú a riadia tímy na pracovisku. Zamestnávatelia, ktorí chápu výhody a nevýhody tímov, môžu efektívnejšie zvládnuť dosiahnutie najlepších výsledkov.
Podporuje kreativitu
Keď zamestnanci spolupracujú v skupine, sú často schopní spoločne spolupracovať na brainstormingu inovatívnych a kreatívnych nápadov, ktoré prinášajú úžitok organizácii. Mnohé organizácie tvoria rôznorodé tímy, ktoré umožňujú týmto tímom čerpať zo skúseností a schopností jedného druhého. Rozmanitosť v rámci tímov je užitočná, pretože ľudia z rôznych prostredí a kultúr pristupujú k problémom a témam inak. Tímy sú tiež produktívnejšie, keď sú kognitívne rozmanité.
Generuje motiváciu
Členovia tímu spolupracujúci v harmónii dokážu navzájom motivovať. Smyslový úspech získaný z práce s produktívnym tímom zvyšuje zamestnancovú morálku a spôsobuje, že zamestnanci chcú dosiahnuť väčší úspech. Motivovaní zamestnanci majú prospech v spoločnosti tým, že poskytujú vynikajúce služby zákazníkom a zvyšujú efektivitu a produktivitu.
Vytvára dôveru
Ďalšou výhodou tímov v rámci organizácií je, že práca ako tím môže stavať dôveru medzi zamestnancami. Zamestnanci, ktorí si navzájom dôverujú, zbytočne nekonkurujú. Chápu, že spolupráca je v prospech organizácie. Zamestnanci, ktorí si navzájom dôverujú, sú v budúcnosti ochotnejší spolupracovať v prípade potreby av prípade potreby si od seba vyžiadajú pomoc.
Medziľudský konflikt
Jednou nevýhodou tímov v rámci organizácie je možnosť vzniku konfliktov medzi členmi tímu. Jeden člen tímu môže nesúhlasiť s predstavami iného člena tímu, čo môže viesť k argumentácii. Nepriateľstvo v rámci tímov obmedzuje produktivitu, tvorivosť a rozhodovací proces. Manažéri musia efektívne spravovať tímy, aby minimalizovali konflikt.
Problémy s kompatibilitou
Jednou z nevýhod práce v tíme je osobná nezlučiteľnosť. Niektorí zamestnanci lepšie pracujú sami ako v skupine. Zamestnanec, ktorý nefunguje dobre v rámci skupiny, môže brániť pokroku celého tímu. Nekompatibilný zamestnanec sa môže oddeliť od zvyšku tímu a odmietnuť účasť. Ak od ostatných členov tímu dôjde k negatívnym pocitom voči nekompatibilnému zamestnancovi, komunikácia môže trpieť v rámci skupiny. Manažment musí efektívne zaobchádzať s nekompatibilnými zamestnancami tým, že poskytuje školenie alebo ich odstráni zo skupiny.
Voľné jazdy
Niektorí členovia tímu môžu využiť úsilie, ktoré robia ostatní členovia tímu v rámci skupiny. To môže viesť k problémom v rámci skupiny, pretože členovia tímu, ktorí vyvíjajú úsilie, môžu mať pocit, že ostatní členovia tímu idú spolu a neťahajú svoju váhu. Ak sa tento problém nebude riešiť okamžite, nemotivovaní členovia tímu môžu mať pocit, že nemajú rovnaké úsilie ako ostatní. Ostatní jednotlivci v tímoch môžu dobrovoľne pracovať s neproduktívnymi zamestnancami, aby sa vyhli akýmkoľvek problémom, ale bude sa stavať odpor. Aby sa zabránilo voľnému jazdeniu, manažéri budú musieť implementovať metriky na meranie výkonnosti každého člena tímu.
