Úloha riadenia firmy s mnohonárodnými operáciami predstavuje výzvy týkajúce sa zahraničných vládnych nariadení, štandardizácie výrobkov, prispôsobovania produktov, prekážok vstupu na trh a riadenia ľudských zdrojov. Ak sa firma rozhodne rozšíriť svoju činnosť globálne, musí zvážiť trhové premenné vrátane prírodných zdrojov krajiny, typ trhu a potenciálne rozdiely v bežných obchodných postupoch. Firma musí tiež zvážiť svoju vstupnú stratégiu a či vytvorenie spoločného podniku s miestnou spoločnosťou by mohlo najlepšie vyhovovať jej cieľom.
Pravidlá zahraničnej vlády
Mnohonárodná firma čelí výzve riešiť rôzne skupiny vládnych nariadení, ktoré môžu spôsobiť ďalšie náklady. Podľa sprievodcu Ernst & Young, ktorý bol napísaný v roku 2010, zahraničné vlády zvyšujú dane z pridanej hodnoty pri tovare a službách, okrem sprísňovania predpisov o dodržiavaní predpisov. Zmena v predpisoch o dodržiavaní predpisov často znamená, že firma musí prispôsobiť svoje operačné stratégie a spôsob, akým dodáva svoje tovary a služby. To si môže vyžadovať zvýšené náklady na zamestnávanie miestnych špecialistov, ktorí sú schopní držať krok so zmenami a zaoberať sa priamo miestnymi vládnymi úradníkmi.
Produktová stratégia
Pri zavádzaní produktu do cudzej krajiny musí firma vykonať prieskum trhu, aby zistil, či je potrebné vykonať úpravy. Značky, logá a atribúty produktov môžu byť potrebné upraviť, aby sa zabezpečil úspech na trhu. Je to výzva pre firmy, ktoré vstupujú na neznáme trhy a kultúry. Jazykové preklady mien a reklamných sloganov by sa tiež mohli ukázať ako výzva, pretože znenie a štruktúra viet môže skrývať zamýšľaný význam. Napríklad výrobca snackových potravín môže mať potrebu predávať čiaru na čipy pod inou obchodnou značkou ako v domácej krajine z dôvodu potenciálne nepriaznivého výkladu. Výrobca môže tiež potrebovať vyrobiť inú líniu chuti, aby sa odvolával na miestne preferencie chuti.
Koordinácia operácií
Mnohonárodná firma čelí výzve rozhodovania o tom, ako koordinovať a zefektívniť operácie medzi svojou domácou krajinou a jej zahraničnými operáciami. Musia sa prijať rozhodnutia o tom, kedy a ako vytvoriť miestnu fyzickú prítomnosť a ako získať podporu miestnych organizácií, ako sú odborové zväzy a dodávatelia náhradných dielov. Určitý počet miestnych expertov musí byť uvedený na palubu, aby sa zabezpečilo, že firma bude schopná efektívne komunikovať a komunikovať v cudzom prostredí. Je pravdepodobné, že je potrebné čo najviac štandardizovať operácie medzi krajinami, čo by mohlo viesť k zvýšeniu režijných nákladov a zdvojeniu.
Ľudské zdroje
Spravovanie dávok a platov sa často stáva výzvou pre nadnárodnú firmu. Rôzne podmienky na trhu práce by mohli viesť k tomu, že firma ponúkne súbor výhod, ktoré by inak nemal. Na získanie a udržanie potrebného talentu môže nadnárodná firma považovať za náročné udržiavať rovnováhu medzi jej administratívnymi nákladmi a náborom potrebného ľudského kapitálu, aby mohla účinne pôsobiť v cudzej krajine.
