Bolo by skvelým svetom, keby všetci mohli jednotne spolupracovať a presadzovať podnikanie na svoj požadovaný cieľ. To je základom štýlu riadenia, ktorý sa nazýva transformačné vedenie, ktoré každému priťahuje dôležité rozhodnutia a zabezpečuje, že celý tím je osobne investovaný do úspechu spoločnosti. Znie to skvele, že? Ak však myslíte na využitie tohto prístupu vo vašom podnikaní, je dôležité poznať slabé stránky transformačného vedenia, ako aj jeho silné stránky.
Tipy
-
Transformačné vedenie môže viesť k nesprávnym rozhodnutiam, ak sú lídri zmätení alebo zamestnanci vyhorení z procesu.
Lídri sú zmätení
Hoci zamestnanci vyjadrili prednosť transformačnému štýlu vodcovstva, jedna štúdia zistila, že zamestnávatelia si často mysleli, že ho poskytujú. Z hľadiska zamestnanca však bol štýl vedenia vlastne transakčný, čo je opačné. Transakčné štýly vedenia sa snažia vymieňať odmeny za výkon, a nie zaobchádzať so zamestnancami ako s pravou súčasťou rozhodovacieho procesu. Vedúci transformátorov musia zabezpečiť, aby sa skutočne zamerali na budovanie tímu a spoluprácu, a nie na pokračovanie v zaobchádzaní so zamestnancami ako na podriadených.
Záleží na zamestnancoch
Keďže dynamika tímu sa môže dramaticky líšiť od jednej spoločnosti k druhej, jeden prístup nefunguje pre všetky podniky. Transformačné vedenie funguje najlepšie u zamestnancov, ktorí radšej sú súčasťou procesu a ktorí dobre spolupracujú. Ak vodca zistí, že zhromaždenie celého tímu na jednom mieste na diskusiu o veľkých zmenách vedie k nedostatočnej účasti alebo neustálemu konfliktu, tento štýl pravdepodobne nie je správny.
Keď vášeň prekonáva realitu
Niektorí z najviac inšpirujúcich lídrov vyhrali veľké skupiny ľudí s zdanlivo "transformačnými" nápadmi. Následovníci sa chytia v tejto vášni a veria, že vodca má schopnosť urobiť veľký rozdiel v ich živote. Avšak posolstvo transformačného vodcu nie je vždy solídny. Je dôležité, aby vodca nielen priviedol členov tímov do záhybu podnikových aktivít, ale počúval ich myšlienky.
Zabránenie prehrávania obľúbených položiek
Ak by ste viedli tím ľudí smerom k rovnakému cieľu, mohli by ste s každým členom zaobchádzať rovnako? Preferenčné zaobchádzanie je ťažké vyhnúť, najmä keď sa snažíte získať nápady od členov tímu. Samozrejme, že niektorí prispievajú viac, a niektorí z nich ponúknu väčšiu hodnotu v týchto príspevkoch, takže sa ocitnete v ich väčšej pozornosti, ako by ste očakávali. Aby transformačné vedenie posilnilo celý tím, vedúci predstavitelia musia vynaložiť spoločné úsilie na zapojenie každého, čo niekedy znamená starať sa o menej skúsených členov tímu.
Hoci existujú nevýhody transformačného vedenia, môže pracovať so správnym záväzkom. Vedúci pracovníci by mali sledovať výsledky tohto štýlu a ubezpečiť sa, že získajú požadované výsledky. Postupom času budete schopní nájsť spôsob vedenia, ktorý bude najlepšie pracovať pre váš tím, aj keď to znamená kombináciu prístupov.
