Plánovanie ľudských zdrojov je proces, ktorý identifikuje očakávania a štruktúru ľudskej sily v podnikaní. Mohlo by sa tiež považovať za strategický operačný proces, ktorý sa používa na riešenie rôznych otázok, ako je dlhé zaostávanie v obsadzovaní pozícií v rámci organizácie, demografické zmeny alebo zmeny v hospodárstve. Akcie a aktivity, ktoré sú formulované v plánovaní ľudských zdrojov, majú vplyv na úspech obchodných operácií.
predpovedanie
Prognóza je spôsob, ako identifikovať personál potrebný na plnenie pracovných povinností v dnešnej sfére a zároveň sa usilovať o to, aké budú potreby podnikania v budúcnosti. Často to zahŕňa preskúmanie zručností, schopností a skúseností potrebných na úspešné vykonanie práce. Predpovedanie budúcnosti predpovedá dôchodkové trendy, ktoré sa môžu vyskytnúť, čo zvyšuje šance na ponuku kandidátov, ktorí sú schopní tieto pozície naplniť. Strategicky môže prognóza eliminovať stratu peňazí z prípadných uvoľnených pozícií alebo neschopnosť obsadiť pozície. (Pozri odkaz 1)
Zodpovednosť inventára
Pochopenie vízie organizácie je cesta, ktorá je užitočná pri formulovaní požiadaviek z pohľadu ľudských zdrojov.Poznať ľudí, ktorí v súčasnosti pracujú v organizácii, je súčasťou plánovania a hľadania všetkých aspektov situácie, aby sa vytvoril najviac vynaliezavý plán, ktorý možno vykonať efektívnym spôsobom. Inventár sa zameriava na jednotlivcov a zručnosti, ktoré sú v organizácii prítomné. Zistenia zistené počas inventúry sa môžu použiť na porovnanie súčasných požiadaviek na ľudské zdroje s budúcimi požiadavkami, ktoré by mohli byť ovplyvnené ekonomickými faktormi. (Pozri odkaz 2)
Analýza pracovných miest
Keď sa časy zmien a zodpovednosti pracovných miest zmenia v snahe reagovať na výzvy v organizácii, stane sa strategickým preskúmaním pracovných miest podrobne. Pri analýze pracovných miest sa používa metodika na zhromažďovanie informácií o práci, ktorá zahŕňa popisy práce, špecifikácie alebo prehľad o tom, čo sa očakáva od osoby, ktorá má pozíciu. Analýza pracovných miest je nástroj, ktorý rozvíja ľudí v rámci organizácie, čo ovplyvňuje najdôležitejšiu pracovnú silu podnikania. (Pozri odkaz 1)
auditing
Audit sa zameriava na minulosť, súčasnosť a budúcnosť obchodných akcií. Stratégie, ktoré sa vyvíjajú v pláne ľudských zdrojov, prehodnocujú obrat pracovnej sily, vek, výdavky na vzdelávanie, absenciu zamestnancov alebo akékoľvek informácie, ktoré súvisia s ľudskými zdrojmi, aby mohli predpovedať, čo sa môže stať, keď sa do rovnice započítavajú určité prvky. Toto preskúmanie údajov je zdrojom informácií, ktoré skompilujú plán akcií o tom, čo funguje dobre v organizácii a čo nie. (Pozri odkaz 1)
