Podľa podnikateľa Entrepreneur.com je efektívny obchodný plán zložený z piatich hlavných prvkov: zhrnutie, prehľad podnikania, analýza trhu, finančné hodnotenie a prehľad riadenia. Samotný sprievodca užitočným pri určovaní smeru podnikania, podnikateľský plán tiež slúži ako rozhodujúci prvok v rozhodovacom procese pre jednotlivcov a spoločnosti, ktoré majú záujem poskytovať finančnú pomoc pre podnikanie. Preto je nanajvýš dôležité, aby každý prvok explicitne načrtol myšlienky a ciele podnikania.
Zhrnutie
Na začiatku efektívneho podnikateľského plánu je dobre napísané zhrnutie. Ako prehľad podnikateľského zámeru by táto časť mala oznámiť všetky rozdiely medzi daným podnikom a podobnými spoločnosťami. Vzhľadom na to, že jedinečnosť podniku často váži nad potenciálnym investorom alebo rozhodnutím finančnej inštitúcie pracovať s ním, mali by sa tiež vyjadriť všetky existujúce konkurenčné výhody. Naopak, nezahájenie záujmu čitateľa v tejto sekcii často vedie k strate záujmu o zvyšok podnikateľského plánu.
Prehľad podnikania
Okrem právneho názvu a adresy podniku by mal tento oddiel obsahovať podrobný opis povahy podnikania. Navyše, opis by mal byť neplatný pre priemyselný žargón, pretože čitatelia nemusia byť na takej terminológii. Táto časť by mala tiež opísať, ako sa konkurenčné výhody podniku budú realizovať, aby lepšie slúžili súčasnému trhu.
Analýza trhu
V podstate prehľad podnikateľského marketingového plánu, táto sekcia je len taká spoľahlivá ako informácie zhromaždené pri skúmaní trhu, v ktorom sa nachádza podnikanie.Podobne popri popisu dopytu po ponúkaných produktoch alebo službách by tento oddiel mal obsahovať opis súčasného trhu vzhľadom na jeho veľkosť, jeho životaschopnosť a trendy v ňom.
Finančné hodnotenie
Často sa považujú za ukazovateľ toho, ako sú odovzdaní vlastníci podnikov svojmu podnikaniu. Táto časť by mala podrobne opísať, ako sú finančne zapojení do spoločnosti. Nedostatok osobnej finančnej angažovanosti možno považovať za pochybnosti týkajúce sa navrhovaného úspechu podnikania.
Bez ohľadu na to by sa mala uviesť, ak je to potrebné, aj suma potrebnej finančnej pomoci, okrem plánu na jej splatenie za použitia plánovaných výkazov ziskov a strát. Okrem toho by mala táto časť zahŕňať všetku súvisiacu finančnú dokumentáciu, ako sú ročné prognózy príjmov, pracovný hárok na rovnováhu, plánované výkazy peňažných tokov a súvahu.
Prehľad manažmentu
Táto časť je všeobecným náčrtom organizačnej štruktúry podniku vrátane jeho typu právnickej osoby. Táto sekcia by mala tiež uvádzať členov riadiaceho tímu firmy spolu s ich povereniami a prehľadom všetkých súvisiacich skúseností, ktoré vykonávajú zodpovednosť súvisiacu s pozíciami, ktoré zastávajú. To sa dá dosiahnuť zahrnutím životopisov, životopisov alebo ich kombináciou.
