Väčšina ľudí skončí manažmentom tým, že má výnimočné pracovné schopnosti. Ale potrebujete mať vedúcu schopnosť okrem pracovných zručností, aby ste prešli z tímu na vedúceho tímu. Nepotrebujete byť prirodzene sa rozvíjajúcim vodcom, ktorý by bol dobrým šéfom, ale môžete rozvíjať dobré zručnosti v riadení tím, že sa zameriavate na svoje vlastné stôl, aby ste dosiahli väčšie organizačné ciele. Nastavte dobrý príklad tým, že budete tvrdo pracovať, aby ste podporili váš tím a mali by ste byť ochotní získať povesť dobrého šéfa.
Uveďte jasné písomné pokyny o projektoch. Usporiadajte pravidelné tímové stretnutia, aby ste hovorili o projektoch a informujte zamestnancov o organizačných cieľoch. Opýtajte sa zamestnancov, ak chápu požiadavky projektu. Tímy nemôžu efektívne fungovať, ak nemajú jasne definovaný cieľ a nedostatok jasných smerníc sa odráža na šéfovi. Získajte spätnú väzbu od tímu o potrebách projektov a očakávaných výzvach, aby ste vedeli čas a zdroje, ktoré potrebujete na to, aby ste pracovali dobre.
Poznajte zručnosti a schopnosti svojho tímu. Ak spravujete veľký tím, potom nebudete pracovať priamo s každým členom, ale mali by ste vedieť pracovné štýly vašich pomocných manažérov alebo vedúcich projektov. Delegujte zodpovednosti spravodlivo medzi vašimi členmi tímu. Nepoužívajte mikromanáž zamestnancov, ale vnímajte ich potreby. Ak je napríklad podskupina vo vašom oddelení zaplavená, pošlite pomocníkov z inej podskupiny, ktorá má prestoje. Dajte si rukávy a pomôžte si sami, aby ste ukázali svoj záväzok k tímu.
Počúvajte zamestnancov, keď majú problémy a obavy. Máte politiku otvorených dverí pre zamestnancov, ktorí s vami chcú hovoriť o svojich obavách. Dajte zamestnancom pravidelnú spätnú väzbu o svojej pracovnej výkonnosti. Buďte flexibilní s dobrými zamestnancami, ktorí potrebujú upravený program alebo voľno, ak neublíži vašim oddeleniam ani neporušujú firemné pravidlá.
Rozpoznať a odmeniť zamestnancov za ich príspevky do tímu. Nemusíte čakať na oficiálne hodnotenie výkonnosti alebo ročné ocenenie spoločnosti, aby ste uznali dobrých zamestnancov. Osobné poďakovanie zamestnancom za vynikajúce príspevky. Napíšte poznámky, ktoré uznávajú dosiahnuté výsledky, a dajte ich zamestnancom, aby vložili svoje súbory. Ošetrujte zamestnancov na bagelky alebo pizzu, ak to rozpočet spoločnosti umožňuje. Povzbudzujte vynikajúcich zamestnancov, aby využívali príležitosti na školenia spoločnosti, ktoré im môžu pomôcť pri kvalifikovaní sa na propagáciu a zvýšenie.
