Podniky sa musia podieľať na strategickom aj taktickom plánovaní. Strategické rozhodnutia sú tie, ktoré sa riadia tým, čo spoločnosť urobí a prečo, zatiaľ čo taktika sa sústredí na to, ako to podnik urobí.
Typy rozhodnutí a časové rámce
Medzi strategické rozhodnutia patrí typ výrobkov, trhov a akvizícií, ktoré spoločnosť bude sledovať, a ako uprednostňuje výdavky na funkcie, ako je výroba, výskum a vývoj a marketing. Taktické rozhodnutia zahŕňajú, ako budú zamestnanci revidovaní a motivovaní, kde nájsť nový obchod a aký nový účtovný softvér si kúpite. Strategické plánovanie je na vysokej úrovni a často je hmlisté, s dlhými časovými rámcami, zatiaľ čo taktické plánovanie je praktické, špecifické a krátkodobé.
Plánovanie efektov a prínosov
Vedúci pracovníci stanovujú prioritu, ktorú organizácia poskytuje stratégii a taktike. Spoločnosť, ktorá uprednostňuje stratégiu nad taktikou, môže byť vizionárska, ale môže mať slabé výsledky, ak jej chýba technická realizácia. Taktická organizácia so slabou stratégiou môže veľmi dobre robiť nesprávne veci. Efektívne strategické plánovanie dáva spoločnosti smer pohybu a rovnako dôležité, komunikuje s vedúcimi a manažérmi o tom, aké typy podnikania sa spoločnosť nebude angažovať. Efektívne taktické plánovanie umožňuje spoločnosti realizovať svoju víziu, aby dosiahla želané výsledky.
Úvahy týkajúce sa plánovania
Podnik musí vykonávať oba typy plánovania rovnako dobre, aby mohol uspieť. Avšak jednotlivci sú často lepšie pri jednom druhu myslenia ako druhý. Podniky musia zabezpečiť, aby boli jej manažéri priradení k strategickému a taktickému plánovaniu založenému skôr na zručnostiach než na jednoduchej funkcii práce.
