Plánovanie ľudských zdrojov (HR) je možno najdôležitejšou obchodnou praxou v organizácii alebo podniku. Súbor procesov a iniciatív súvisiacich s náborom, výberom a prijímaním nových kandidátov, riadením zamestnancov, analýzou súčasných a budúcich požiadaviek pracovnej sily a školením pracovných síl a nových zamestnancov je neoddeliteľnou súčasťou procesu plánovania ľudských zdrojov. Strategické a zamerané plánovanie ľudských zdrojov pomáha organizáciám zvládnuť dlhodobé potreby ľudských zdrojov, riešiť organizačné ciele a dosiahnuť ciele definované podnikaním.
Zosúlaďte ciele organizácie
Akonáhle oddelenie ľudských zdrojov vymedzuje širokú stratégiu rozvoja ľudských zdrojov a politiku prijímania a výberu v spolupráci s vrcholovým manažmentom, personál ľudských zdrojov začne plánovať určovanie potrieb ľudských zdrojov a vyčleniť rozpočtové zdroje. Iniciatívy zamerané na ľudí a zamestnancov musia byť zavedené tak, aby zodpovedali celkovým strategickým dlhodobým cieľom spoločnosti. Personálne oddelenie zodpovedá za vykonávanie všetkých úloh a zodpovedností týkajúcich sa implementácie a úspechu týchto iniciatív a programov.
Konkurenčné sily
Vojna o talenty a ľudské zdroje na globalizovanom a vzájomne prepojenom trhovisku je ešte intenzívnejšia. Oddelenia ľudských zdrojov musia zohľadňovať rýchlo sa meniace skutočnosti a robiť flexibilné plány na uspokojenie dopytu po budúcich požiadavkách pracovnej sily, ako aj riešiť súčasné potreby existujúcich zamestnancov. Vývoj obchodných postupov a rýchleho obratu technológií si vyžaduje pravidelné školenie súčasných zamestnancov, aby sa udržali ostré a konkurencieschopné.
Zlepšenie zručností
Kľúčom k trvalému úspechu a dlhodobej ziskovosti organizácie je dôsledná výkonnosť jej zamestnancov. Vzdelávacie a rozvojové iniciatívy a pracovné sily a programy založené na zamestnancoch tvoria neoddeliteľnú súčasť nepretržitého procesu rozvoja zručností. HR tiež zohráva úlohu pri zabezpečovaní nákupu zamestnancov a prijímaní takéhoto kľúčového ukazovateľa zlepšovania pracovných síl. Tento proces zahŕňa rozvoj lepšej tímovej práce a pracovnej etiky, učenie sa nových zručností, osviežujúce technológie a získanie nových certifikátov a vzdelania v prípade potreby.
Recenzie výkonnosti
Prehľady výkonnosti sú neoddeliteľnou súčasťou každého procesu plánovania ľudských zdrojov. Realizácia prehľadov výkonnosti odzrkadľuje záväzok zamestnávateľov uznať úlohu a význam zamestnancov pre úspech organizácie. Prísne, presné a pravidelné prehľady výkonnosti pracovníkov a zamestnancov, detailné hodnotenie výkonu a následné odmeňovania a prínosy udržiava zamestnancov nadšený a motivovaný k splneniu cieľov organizácie. Tieto hodnotenia iniciuje a plánuje oddelenie ľudských zdrojov a vykonáva ich manažéri a vedúci pracovníci.
Mentoring a neformálne riadenie
Zamestnanci žiadajú o schválenie a uznanie od vlastníkov firiem, manažérov a vrcholového manažmentu a zamestnancov ľudských zdrojov, aby zostali nadšení a motivovaní plniť svoje pridelené úlohy a povinnosti. Plánovanie ľudských zdrojov sa týka aj riadenia zamestnancov a ich snah, potrieb a špecifických požiadaviek na všetkých úrovniach. Zamestnanci ľudských zdrojov a manažéri by mali radovať novo nasadené osoby, povzbudiť a empatizovať s veteránmi a vo všeobecnosti pôsobiť ako životne dôležité zdroje a neformálne zvukové tabule pre všetkých pracovníkov a zamestnancov.
