Majiteľ inteligentného podnikania by mal pravidelne premýšľať o nových obchodných príležitostiach. Zatiaľ čo rast podnikania je zriedka možné bez toho, aby sa vyskytli niektoré rizikové oblasti, diverzifikácia do nepríbuznej obchodnej činnosti môže predstavovať ďalšie potenciálne nevýhody, ktoré by sa mali zvážiť vopred. Táto stratégia rastu môže tiež priniesť určité výhody, ktoré často robia životaschopný prístup.
Znižovanie cyklických a sezónnych zmien
Niektoré odvetvia výroby a služieb sú obzvlášť citlivé na sezónne alebo cyklické faktory. Napríklad automobilový priemysel je zvyčajne viac zasiahnutý recesiou než vojenskí dodávatelia. Školská knižnica je pravdepodobne ovplyvnená sezónnymi aktivitami študentov, ktorých výsledkom budú obdobia vysokej obchodnej aktivity a následné zníženie peňažného toku. Rozširovaním do nepríbuznej obchodnej oblasti môže spoločnosť kompenzovať tieto odchýlky a stabilizovať peňažné toky.
Nedostatok synergie
Ak ste vy a Vaša spoločnosť považujete za odborníkov v jednej hlavnej oblasti podnikania, bude ťažké získať podobnú pozitívnu povesť v novom a nesúvisiacom obchode. Keď vedúca technologická spoločnosť nadobudne iný technologický podnik, existuje pravdepodobnosť synergií v oblastiach ako nákup a ľudské zdroje z dôvodu podobnosti fungovania spoločností. Na druhej strane, ak chce prominentná právnická firma kúpiť technologickú spoločnosť, mal by sa očakávať výrazný nedostatok synergie.
Nové pracovné príležitosti
Ak sa vaša spoločnosť stala úplne zameraná na jednu oblasť produktov alebo služieb, niektorí zamestnanci by mohli spochybniť svoje možnosti propagácie z dôvodu obmedzeného rastu. Dokonca aj vtedy, keď je vaša firma vysoko zisková, to nie vždy znamená spokojnosť zamestnancov. Zadaním nepríbuznej firmy môžete pridať nový prvok vzrušenia, ktorý môže v dôsledku nových výziev inšpirovať zamestnancov a celý váš manažérsky tím.
Zvýšené zodpovednosti v oblasti riadenia
Vždy je ťažké akýkoľvek výkonný pracovník pripustiť možný nedostatok primeraného času alebo zručností na uľahčenie úspešnej akvizície podniku. Keď navrhované pridanie podnikov zahŕňa úplne novú oblasť podnikania, dodatočné zodpovednosti za riadenie sa môžu ukázať ako skľučujúce aj pre tých najskúsenejších obchodných manažérov. Dokonca aj keď kľúčoví manažéri popierajú existenciu problému, táto potenciálna nevýhoda sa pravidelne vyskytuje v situáciách, ktoré zahŕňajú neprepojené obchodné akvizície. Ako to zvládnete, je to na vás, ale dôrazne sa odporúča úprimné hodnotenie tejto citlivej oblasti.
Ďalšie otázky, ktoré je potrebné zvážiť
Niektoré otázky týkajúce sa diverzifikácie podnikov budú nevyhnutne závisieť od situácie, ktorá je v rukách a pravdepodobne nepatrí do dôslednej kategórie ako výhoda alebo nevýhoda. Hospodárska súťaž v novej a nesúvisiacej obchodnej oblasti môže predstavovať naliehavú výzvu, ale potenciál vstupu na obchodný trh s oveľa menšou konkurenciou, ako to, čo vaša súčasná spoločnosť čelí, môže urobiť z neho prijateľný kompromis. Možnosť straty vašej súčasnej firemnej identity je potenciálna nevýhoda, ktorú je potrebné zvážiť pri posudzovaní nesúvisiacich obchodných príležitostí. Táto perspektíva však funguje aj vtedy, ak má vaša spoločnosť zlý obraz, ktorý by ste chceli oživiť novou obchodnou stratégiou - to je často spôsob, akým začnú firemné "makeovery".