Malé podniky potrebujú motivovaných pracovníkov, ktorí sa usilujú o efektívnu a efektívnu prácu. Motivovaní zamestnanci nielen pozitívne prispievajú k celkovému poslaniu a smerovaniu spoločnosti, ale tiež pomáhajú znižovať náklady, prinášať kreativitu a riešiť náročné problémy. Veľa faktorov môže motivovať zamestnancov z organizácie a mimo nej.
Tipy
-
Motivácia zamestnancov je úroveň úsilia, odhodlania a energie, ktorú pracovníci spoločnosti prinášajú na svoju prácu.
Motivácia zamestnancov definovaná
Motivácia zamestnancov opisuje, ako sa zamestnanec zaviazal k svojej práci, ako sa cíti s cieľmi spoločnosti a ako sa cíti v každodennej práci. Motivácia zamestnania môže byť extrémne alebo vnútorná, čo znamená, že motivačné faktory zamestnanca môžu pochádzať z interných alebo externých zdrojov. Cudzinec motivovaný zamestnanec chce pracovať dobre, aby získal chválu, uznanie alebo finančnú odmenu od spoločnosti. Napríklad manažér môže poskytnúť zamestnancovi v mesiaci ocenenie alebo ponúknuť bonus pracovníkom s najvyššou výkonnosťou v oddelení. Naopak, vnútorne motivovaný zamestnanec je inšpirovaný dobrým výsledkom túžby po prijatí, zmysluplnej práci, moci, nezávislosti alebo iného vnútorného faktora. Manažéri môžu poskytnúť zaujímavú a náročnú prácu na motiváciu týchto zamestnancov.
Význam motivácie zamestnanca
Prínos motivačnej motivácie zamestnancov presahuje práve udržanie zamestnancov v práci a zvyšovanie pracovnej morálky. Motivovaní pracovníci sa tiež zameriavajú a pracujú produktívnejšie a efektívnejšie na splnenie cieľov a získavanie odmien a uznania, ktoré hľadajú. Táto zvýšená kvalita práce a produktivity môže spoločnosti pomôcť znížiť náklady. A udržanie týchto zamestnancov motivovaných a spokojných s ich pracovnými miestami znižuje obrat a často aj vysoké súvisiace náklady. Tiež motivovaní zamestnanci, ktorí majú pocit, že ich nápady a práca majú zmysel, sa môžu cítiť pohodlnejšie, keď sú kreatívni a ponúkajú manažmentom návrhy a tento náhľad môže pomôcť manažérom zlepšiť spoločnosť.
Herzbergova teória motivácie
Pochopenie Herzbergovej motivačnej teórie, nazývanej tiež dvojfaktorová teória, môže poskytnúť manažérom prehľad o tom, aké pracovné vlastnosti motivujú a nemajú motiváciu zamestnancov. Podľa tejto teórie sa zamestnanci cítia spokojní a motivovaní na pracoviskách, ktoré ponúkajú:
- Zmyselná práca.
- Uznanie a uznanie.
- Príležitosti pre rast a pokrok.
- Úroveň kontroly a zodpovednosť za prácu.
Na rozdiel od toho zamestnanci nefungujú na pracovisku, kde vedenie, pracovné podmienky, bezpečnosť zamestnania, politiky na pracovisku, plat a vzťahy s ostatnými sú zlé.Táto teória ukazuje, že manažéri by mali podporovať pracovné prostredie, v ktorom majú zamestnanci možnosť pokročiť, vykonávať náročnú prácu, získať chválu a mať autonómiu.
Zvyšovanie motivácie na pracovisku
Manažéri môžu dodržiavať niektoré základné stratégie na zvýšenie motivačnej úrovne v kancelárii a zabezpečiť, aby sa ich zamestnanci viac podieľali na cieľoch spoločnosti. Aby sa zamestnanci cítili schopní a ocenili, manažéri by mali zamestnancom poskytnúť jasné a špecifické ciele na dosiahnutie a uznanie ich tvrdej práce pri plnení týchto cieľov.
Napríklad, malá predajná spoločnosť môže stanoviť cieľ zvýšiť predaj výrobkov o 10 percent do 30 dní a potom odmeniť svojich zamestnancov so špeciálnym obedom alebo spoločnosťou, ktorá vyrazí na dosiahnutie tohto cieľa. Aby sa motivácia udržala vysoká aj v náročných situáciách, manažéri by mali udržiavať pozitívny postoj, informovať zamestnancov, oslavovať aj malé úspechy a pomáhať zamestnancom vnímať účel svojej práce. Poskytovanie zamestnancov niektorým rozhodovacím povinnostiam a zlepšenie rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom môže tiež zvýšiť motiváciu a pracovnú spokojnosť.
