Vypracovanie obchodného plánu oddelenia vyžaduje zhromažďovanie kvalitatívnych a kvantitatívnych informácií o tom, ako môže oddelenie zlepšiť ziskovosť spoločnosti. Podnikateľský plán musí priamo súvisieť s poslaním a prioritami spoločnosti a jej zákazníkov. Dobrá organizačná stratégia pre rozvoj podnikateľského plánu oddelenia sa nazýva SWOT, čo znamená: silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby. Kombinovať SWOT informácie s realistickými projekciami príjmov a výdavkov v stručnej, dobre organizovanej prezentácii.
Položky, ktoré budete potrebovať
-
Historické dáta
-
Oddelenie zodpovednosti alebo charty
-
Zoznam navrhovaných projektov
-
Podrobné údaje SWOT analýzy
-
Šablóna podnikateľského plánu organizácie (nepovinné)
-
počítačový
-
Softvér na spracovanie textu
-
Softvér tabuľkového procesora
Zbierajte historické informácie o príjmoch a výdavkoch vášho oddelenia spolu s podrobným opisom Vašich aktuálnych povinností alebo záväzkov.
Vytvorte zoznam nových projektov alebo produktov, o ktorých sa domnievate, že budú prospešné pre spoločnosť tým, že zvýšia výnosy alebo znížia prevádzkové náklady. Brainstorm s kľúčovými členmi vášho oddelenia pripraviť zoznam iniciatív.
Vykonajte SWOT analýzu najsľubnejších iniciatív pre vaše oddelenie. Silné stránky môžu zahŕňať existujúce odborné znalosti, silnú zákaznícku základňu, potrebu zákazníka alebo vašu schopnosť ceniť pod konkurenciou. Slabé stránky odrážajú silné stránky vašich konkurentov. Príležitosti sú to, čo a kde vaše iniciatívy môžu byť ziskové. Hrozby sú udalosti alebo okolnosti, ktoré fungujú proti úspechu pri realizácii vašich iniciatív.
Zistite, či vaša organizácia má schválený alebo očakávaný formát obchodných plánov oddelení. Identifikujte poslanie a kľúčové ciele organizácie, ktoré by mali byť spojené s vašimi navrhovanými aktivitami.
Usporiadajte svoj obchodný plán oddelenia do sekcií so zmysluplnými hlavičkami, ktoré umožňujú recenzentom rýchlo nájsť informácie. Začnite s jedným stránkovým zhrnutím vysokých bodov plánu a uveďte zoznam navrhnutých iniciatív. Sledujte súhrn s úvodom na chartu a zodpovednosť vášho oddelenia a časť pre každú iniciatívu.
Napíšte každú časť obchodného plánu. Pozrite sa na možnosti využitia grafiky na prezentáciu informácií. Mnohí recenzenti rýchlejšie získavajú informácie z grafu alebo grafu ako z textu textu.
Prečítajte si plán pre konzistenciu formátu a správnu gramatiku a pravopis. Väčšina softvéru na spracovanie textu skontroluje pravopis a gramatiku; automatizované systémy však môžu robiť chyby, preto je dobré požiadať niekoho, aby slúžil ako druhý čitateľ. Upravte podnikateľský plán a dokončite ho na distribúciu.
Tipy
-
Je dôležité, aby bola vaša SWOT analýza založená na tvrdých údajoch a realistických projekciách. Ak je plán dlhší ako päť alebo šesť strán, použite obsah na podporu navigácie. Vložte súhrnné údaje do podnikateľského plánu a podrobné alebo nespracované údaje v prílohách. Použitie paralelného formátovania pre každú sekciu uľahčuje recenzentom skenovanie a porovnávanie návrhov.
