Strategické riadenie využíva poslanie spoločnosti pri vytváraní politík a postupov, ktoré presúvajú organizáciu smerom k dosiahnutiu cieľov. Techniky strategického riadenia pomáhajú spoločnosti naplánovať a realizovať projekty určené na zosúladenie s misiou spoločnosti. Techniky tiež umožňujú spoločnosti prehodnotiť projekty na určenie pokroku alebo prekážok, ktoré môžu zabrániť tomu, aby dosiahla svoje ciele.
Hodnotenie programu
Hodnotenie programu je jednou strategickou metódou riadenia, ktorá umožňuje manažérom analyzovať projekt od začiatku do konca. Hodnotenie pomáha manažmentu určiť, ktoré aktivity sú potrebné na dokončenie projektu a časový rámec na jeho dokončenie. Použitie hodnotenia programu umožňuje manažmentu určiť, koľko času je potrebné na dokončenie projektov a dosiahnutie cieľov spoločnosti. Projekty a programy v spoločnosti pomáhajú spoločnosti dosiahnuť svoj celkový cieľ alebo cieľ.
Break-Even analýza
Analýza rovnomerného rozloženia je strategickým nástrojom riadenia, ktorý spoločnosť môže použiť na určenie počtu produktov, ktoré spoločnosť musí predať, aby sa dokonca prelomila a stala sa zisková. Bod zlomu je čas, keď sa stretnú náklady na podnikanie a peniaze získané z predaja produktu. Nové firmy používajú na plánovanie manažmentu a strategického plánovania spoločnosti analýzu rovnovážneho stavu.
Herná teória
Strategické riadenie využíva techniku teórie hier na určenie, ako budú reagovať konkurenti na trhu a budú reagovať na zvyšovanie cien a nové produkty. Teória hry používa matematiku používanú v ekonómii, aby určila, ako ľudia budú reagovať a správať sa v rôznych situáciách. Používanie teórie hier pomáha firmám robiť strategické rozhodnutia pre spoločnosť.
Techniky finančnej kontroly
Strategické riadenie využíva techniky finančnej kontroly, ako sú rozpočty, účtovné audity a finančná analýza s cieľom udržať náklady na podnikanie pod kontrolou. Rozpočty riadia peniaze, ktoré prichádzajú do organizácie, v rámci organizácie a ktoré sa vyplácajú z organizácie. Rozpočet určuje sumu prostriedkov pridelených konkrétnej aktivite alebo projektu na stanovené obdobie v spoločnosti.
