Prijímanie konzultanta na vykonanie určitej práce alebo poskytnutie odbornej rady môže byť prínosom pre vašu organizáciu. Zvyčajne budete spolupracovať s takýmto konzultantom na zmluvnom základe, aby poskytol v určenom čase určitú dohodnutú kompenzáciu. Použitie konzultanta má tiež svoje nevýhody - výsledok vašej angažovanosti nemusí byť vždy taký plodný, ako sa očakávalo, takže ste boli sklamaní.
Odbornosť a vonkajšia perspektíva
Kontraktovanie s nezávislým konzultantom má prínos zavedenia zručností a schopností, ktoré nie sú vo vašej organizácii k dispozícii. Či už zamestnávate konzultanta na školenie alebo na nastavenie projektu, spoliehate sa na jeho odborné znalosti, aby ste získali výsledky v stanovenom čase, čo môže zvýšiť produktivitu. Môže to byť jednorazová angažovanosť, ktorá oslobodzuje zamestnancov, aby sa sústredili na vaše hlavné podnikanie. Konzultant navyše často poskytne vášmu podniku perspektívu outsiderov, čo môže pomôcť zabrániť tomu, aby sa spoločnosť stala príliš ostrovnou vo svojom myslení.
Šetrenie nákladov
Často je ekonomicky obozretné zapojiť sa do služieb konzultanta, keď začínate nový projekt, ako je implementácia marketingovej stratégie alebo zmena obchodných metód. Ich skúsenosť znižuje tréningový čas a zabezpečuje, aby ste sa vyhli drahým nástrahám. Na rozdiel od bežných zamestnancov nemusíte udržiavať konzultantov vo vašom výplatnom účte, akonáhle je projekt, ktorý ste si prenajali, dokončený. Vaša organizácia šetrí výhody a dane zo mzdy. Okrem toho ušetríte režijné náklady a náklady na správu súvisiace so správou zamestnancov.
Obmedzené vedomosti spoločnosti
Konzultanti často chýbajú znalosti o interných postupoch. To môže spôsobiť pracovný konflikt, pretože ich spôsob fungovania môže ovplyvniť pracovný tok vašich zamestnancov. Zvyčajne máte obmedzenú kontrolu nad nezávislými dodávateľmi; sú riadené iba tým, čo je uvedené v zmluve. Ak prevádzkujete nadnárodnú spoločnosť, zamestnávanie konzultantov v cudzích krajinách môže byť problémom v dôsledku jazykových ťažkostí a kultúrnych rozdielov, čo si vyžaduje ďalšie zdroje na zabezpečenie produktívneho zapojenia.
Obavy týkajúce sa kvality
Najčastejšie sa konzultanti zaviazali vyplniť kritickú medzeru. Nemusíte mať žiadne interné skúsenosti, aby ste zistili, či metódy konzultanta budú poskytovať kvalitné dodávky, ktoré očakávate. Ak nie ste aktívne hľadaní spätnej väzby alebo správy o stave, ale udeľujete mu voľnosť, aby ste mohli pracovať nezávisle, riskujete, že dostanete výsledky s nízkou kvalitou. Je veľmi dôležité, aby člen implementačného tímu udržiaval tabuľky o činnosti konzultanta, vytiahol správy o stave a urobil sľuby. Je tiež dôležité, aby komunikácia s konzultantom prebiehala počas celého procesu, aby sa zabezpečilo, že rozumie problémom, ktoré chcete riešiť, a obmedzeniam, ktoré môžu obmedziť jeho možnosti. Napríklad konzultant, ktorý vyvíja softvérové riešenie pre vašu firmu, nebude vyhovovať vašim potrebám, ak nefunguje dobre s existujúcim systémom.
