SWOT analýzy - meranie silných, slabých stránok, príležitostí a hrozieb - zvýraznite rôzne marketingové podmienky, ktoré môžu mať vplyv na organizáciu. Keďže SWOT rozdeľujú tieto faktory na vnútorné charakteristiky - silné a slabé stránky - a vonkajšie sily - príležitosti a hrozby - môžu byť veľmi užitočné pri porovnávaní dvoch spoločností.
Porovnávacie ciele
Pred dokončením analýzy si vyberte konkrétne ciele pre porovnanie. Nech je konečným cieľom vášho výskumu váš sprievodca. Napríklad, ak porovnávate dve organizácie, aby ste zistili, ktorá z nich je najlepšie umiestnená na to, aby slúžila konkrétnemu trhu, mali by ste sa viac pozrieť na SWOT, ktoré sú nejako spojené s týmto trhom. Široký zovšeobecnený prístup môže fungovať pre všeobecnú analýzu SWOT; táto technika však nemusí poskytovať dostatok informácií na to, aby vám pomohla efektívne porovnať dve firmy.
Uprednostňovanie SWOT
Po nastavení cieľov môžete dokončiť aktuálnu analýzu a začať s prioritizáciou informácií. Zhodnoťte silné stránky, slabé stránky, príležitosti a hrozby každej organizácie, ktoré zohľadňujú vaše ciele. Veci, ktoré je potrebné zvážiť: realistický vplyv každého faktora, peňazí a času potrebných na stanovenie alebo využívanie SWOT a časové rámce, ktoré prijímajú rozhodnutia, pracujú v rámci plnenia svojich obchodných cieľov.
Poznámky o vonkajších faktoroch
Skutočné príležitosti a hrozby majú potenciál ovplyvniť všetkých konkurentov na konkrétnom trhu. Všeobecná SWOT analýza jednoducho identifikuje tieto prvky, ale pri dokončení projektu porovnávania SWOT tento prístup nestačí. Musíte zvážiť, ako príležitosti a hrozby ovplyvňujú konkrétne jednotlivé organizácie, dôsledky týchto účinkov a zdroje, ktoré každá spoločnosť musí riešiť.
