Úspešné podniky sú výsledkom kreatívnych stratégií a tvrdej práce majiteľov a manažérov. Zatiaľ čo podniky pôsobia v rôznych priemyselných odvetviach alebo na konkurenčných trhoch, pre vytvorenie úspešného podnikania existujú určité základné zásady podnikania. Tieto základné princípy sa používajú na vývoj stratégií, ktoré dávajú manažérom ciele a smerovanie na dosiahnutie najlepších možných výsledkov z ich úsilia. Päť podnikateľských stratégií pre úspešné podnikanie je obchodný plán, financovanie, vyplnenie medzery na trhu, rozvoj špecifickej trhovej stratégie a vytvorenie dominantnej firemnej kultúry.
Podnikateľský plán
Podnikateľský plán je cestou, ktorú podniká v počiatočných fázach svojho života. Táto cestovná mapa pomáha manažérom pochopiť, kde existujú hranice a obmedzenia pre ich činnosť a aké sú ciele pre rozvoj ich podnikania. Podnikateľské plány tiež pomáhajú vlastníkom a manažérom získať počiatočné financovanie alebo pôžičky na ich prevádzku, pretože pre tieto začínajúce spoločnosti nie je k dispozícii žiadna finančná história.
Finančné očakávania
Podniky potrebujú pochopiť, ako budú financovať svoje operácie a odkiaľ budú pochádzať peniaze pre budúce operácie alebo expanziu. Správne financovanie obchodných operácií je pre spoločnosti dôležité, pretože pevné hotovostné platby môžu vážne poškodiť peňažné toky spoločnosti. Ak spoločnosti použijú vlastný kapitál na financovanie svojich operácií, príliš veľa nevyrovnaných akcií zníži hodnotu akcií spoločnosti a vytvorí pre externých investorov malú až žiadnu hodnotu. Vytváranie silného finančného plánu je nevyhnutné pre to, aby podnikanie uspelo na obchodnom trhu.
Trhová medzera
Vo voľnom trhových ekonomikách, ako je americká ekonomika, musia spoločnosti nájsť špecializovanú špecializovanú špecializovanú špecializovanú špecializovanú špecializovanú špecializovanú špecializovanú špecializovanú špecializovanú špecializovanú špecializovanú spoločnosť, Trhová medzera môže byť na začiatku malá, ale môže rásť v závislosti na úspechu spoločnosti, ktorá vyplní výklenok. Trhové výklenky môžu byť niečo také jednoduché ako opätovné vytvorenie existujúceho produktu alebo nájdenie novej funkcie pre už populárne spotrebiteľské dobro. Dokončenie trhovej prognózy môže spoločnostiam pomôcť zistiť, kde existujú trhové výklenky, a možnú cestu k splneniu týchto výklenkov.
Trhová stratégia
Pretože každý segment voľného trhu je iný, musia spoločnosti rozvíjať celkové obchodné stratégie, ktoré im pomôžu uspieť vo svojom segmente. Spoločnosti musia porozumieť piatich obchodných silách spoločnosti Porter: dodávateľská sila, hrozby rozvodne, spotrebiteľská sila, vstupné bariéry a obchodná rivalita. Michael Porter, profesor ekonómie v Harvarde, vytvoril tieto sily, keďže rámcové spoločnosti musia nasledovať, aby maximalizovali svoje zisky. Spoločnosti by mali analyzovať tieto trhové sily vo svojom podnikateľskom segmente alebo segmente a zistiť, či môžu vyvinúť silné operácie, ktoré povedú k zisku.
Spoločnosť Kultúra
Dôležitým znakom úspešných podnikov je firemná kultúra. Podnikové kultúry sú väčšinou odvodené od vlastníkov alebo obchodných riaditeľov; majú schopnosť preniesť svoju víziu na manažérov a zamestnancov, čím vytvárajú zmysel pre vlastníctvo zamestnancov a ochotu uspieť v ich úlohách. Majitelia môžu podporovať svoju kultúru pomocou pozitívneho posilňovania, bonusov za výkonnosť a aktivít v oblasti budovania tímov s cieľom podporiť lojalitu zamestnancov
