Organizačné vedenie spája umenie vedenia a vedy vedenia s cieľom riadiť organizáciu. Organizačné vedenie si vyžaduje, aby vedúci pracovníci poznali pracovnú silu a organizačné ciele. Takéto vedenie dodáva spoločnosti riadenie a riadenie pracovných síl na dosiahnutie svojich cieľov. Existujú rôzne spôsoby, ako dosiahnuť tieto ciele a niekoľko štýlov osobnosti, aby ste videli, že sa to dosiahlo. Neexistuje žiadny štýl vedúci pre všetky okolnosti ani spoločnosti. Namiesto toho existuje niekoľko štýlov, ktoré fungujú.
Klasické vedenie
Autokratické vedenie: Vedúci predstavitelia majú celkovú moc nad svojimi zamestnancami alebo tímom. Zamestnanci a členovia tímu majú malé alebo žiadne šance na predkladanie návrhov. Autokratické vodcovstvo zvyčajne vedie k zvýšenému obratu zamestnancov a k absenciu absencie, pretože väčšina ľudí vo všeobecnosti nepáči, aby sa s nimi zaobchádzalo týmto spôsobom.
Vedenie spoločnosti Laissez-faire: Lídri umožňujú členom tímu pracovať bez neustáleho dohľadu. Keď sú členovia dobre informovaní a zdatní, štýl je efektívny. Funguje to najlepšie, ak vedúci pozoruje to, čo sa dosahuje a komunikuje s tímom. Tento štýl vedenia môže byť prítomný aj vtedy, keď vedúci pracovníci neuplatňujú primeranú kontrolu.
Demokratické vedenie alebo participatívne vedenie: Vedúci predstavitelia povzbudzujú členov tímu k tomu, aby sa podieľali na rozhodovacom procese, hoci konečné rozhodnutia prijali vedúci predstavitelia. Zapojenie členov tímu nielen pomáha rozvíjať zručnosti ľudí, ale aj zlepšuje spokojnosť s prácou. Členovia tímu sú motivovaní pracovať tvrdošie, pretože veria, že riadia svoj vlastný osud. Tento prístup je časovo náročnejší, ale konečný výsledok je lepší. Keď je tímová práca oceňovaná a kvalita je dôležitejšia ako rýchlosť na trhu, potom je tento prístup najlepší.
Situačné vedenie
Transakčné vedenie: Vedúci predstavitelia plnia úlohy v rámci status quo. "Transakcia" je zvyčajne spoločnosť, ktorá odmeňuje zamestnancov za ich úsilie a dodržiavanie. Tento štýl "podľa knihy" sa zameriava na navrhovanie úloh a stimulačných štruktúr, pretože predpokladá, že osoba pracuje práve za odmenu a za žiadny iný motív. Veľké, byrokratické organizácie typizujú tento prístup. Informačné alebo kreatívne úlohy s týmto prístupom vždy nefungujú.
Transformačné vedenie: Vedúci pracovníci motivujú pracovníkov neustále so spoločnou víziou organizácie. Transformačné vedenie je o implementácii nových myšlienok. Títo jedinci sú dobrým príkladom a neustále sa menia. Zostávajú flexibilné a prispôsobivé a neustále zlepšujú ľudí okolo seba, pretože pomáhajú členom tímu vidieť svoje individuálne záujmy a sústreďujú sa viac na záujmy a potreby tímu. Vedúci transformátorov sú inšpirujúci a umožňujú tímu dosiahnuť skvelé veci, pretože sú dôveryhodné.
Iné vedúce štýly
Úloha orientovaná na vedúcich pozícií: Vedúci predstavitelia sú zameraní výlučne na dokončenie prác a môžu byť skôr dominantní. Lídri orientovaní na úlohy sú "vyčlení" na definovanie práce a špecifických funkcií, budovanie štruktúr, strategizáciu, správu a monitorovanie. Tento prístup môže priniesť mnohé z nedostatkov autokratického vodcovstva, pretože vedúci orientovaní na úlohy nie sú náchylní k veľkému premýšľaniu o blahobyte svojich tímov. Lídri orientovaní na úlohy tiež majú problémy s motiváciou a zadržiavaním zamestnancov.
Ľudovo orientované vedenie alebo vedúce postavenie orientované na vzťahy: Leader sa zameriava výhradne na riadenie, povzbudzovanie a zlepšovanie svojich členov tímu. Toto je konverzácia vedúceho k úlohám. Má tendenciu podporovať uspokojivú tímovú prácu a inšpiroval spoluprácu kvôli svojej participatívnej povahe.
