Ak sa organizácie rozhodnú zaviesť zmeny, nemôžu to robiť bez toho, aby vedeli zamestnancov spôsobom, ktorý im pomôže vidieť hodnotu v navrhovaných zmenách. Tento typ pokynov si vyžaduje zručnosti a zručnosti. Úspešné organizačné zmeny sa môžu vyskytnúť vtedy, keď je organizačné vedenie zamestnaných, aby pomohlo zamestnancom pochopiť dôvody týchto zmien a prínos presunu spoločnosti do nového smeru.
Organizačné vedenie
Podľa čísla časopisu "Administratíva v sociálnej práci" z júna 2008 je organizačné vedenie štýl vedenia, ktorý je silne využívaný spoločnosťami, ktoré chcú rozvíjať a realizovať štrukturálne zmeny. Tieto typy vodcov sú často považované za vizionárov. Môžu vytvoriť obrazy o tom, ako by mala organizácia vyzerať, na základe toho, aké sú organizačné ciele. Vedúci organizácií odtiaľ majú talent na navrhovanie spôsobov, ako dosiahnuť tieto ciele prostredníctvom série organizačných transformačných procesov. Vedúci organizácie sú vybavené poznatkami v analýze správania, zlepšovaní procesov a expertízach v riadení projektov.
Organizačná kultúra
Predtým, ako vodca môže viesť organizáciu k akýmkoľvek zmenám, musí najprv pochopiť organizačnú kultúru a správanie. Podľa vydania knižnice slobodného manažmentu z roku 2010 je organizačná kultúra osobnosťou organizácie. Skladá sa zo všetkých premenných, ktoré tvoria akýkoľvek iný typ kultúry, ako sú správanie, normy, hodnoty, očakávania a všeobecné podobnosti. Organizačné kultúry možno zistiť podľa typu odevu zamestnancov oblečenia, úrovne ich profesionality, spôsobu, ako sa správajú a čo hovoria. To je dôvod, prečo organizačné kultúry možno vnímať ako osobnosť spoločnosti. Organizačná kultúra je však viac ako len osobnosť alebo správanie. V skutočnosti môže ovplyvniť systémy a procesy na pracovisku. Vďaka silnému vplyvu na organizáciu musí vedúci organizácie chápať príčiny a dôsledky kultúry, aby sa kultúra naplnila navrhovanými zmenami.
Organizačné správanie
Podľa aktualizácie Referencie pre firmy z roku 2010 je organizačné správanie vzťah medzi tým, ako sa ľudia správajú a ako ich správanie ovplyvňuje výkonnosť organizácie. Nejde o to, ako sa organizácia správa. Dôvod, prečo vedúci organizácie investujú čas a energiu do štúdia organizačného správania, je to, že organizačné správanie môže byť založené na organizačnej kultúre. Tieto premenné môžu spoločne vytvárať prekážky, keď organizácie chcú uskutočniť štrukturálne alebo procedurálne zmeny. Skúmaním organizačného správania môžu vedúci organizácie určiť stratégiu, aby mohli posunúť štruktúru organizácie s minimálnymi výzvami alebo prekážkami zo strany zamestnancov.
