Oddelenie ľudských zdrojov spoločnosti môže mať vplyv na spokojnosť zamestnanca. VP by mal stanoviť strategické ciele, ktoré by boli v súlade s cieľmi podnikania. Napríklad, ak chce spoločnosť vidieť aspoň 20-percentný nárast predaja, HR musí stratégiu navrhnúť ciele na dosiahnutie tohto nového očakávania.
Zamestnanci oceňujú stimuly
Udržanie motivácie zamestnancov je rozhodujúce, ak chcete, aby vaše podnikanie uspelo. HR by mal nielen rešpektovať zamestnancov, ale motivovať ich ďalej, sú potrebné stimuly. Motiváciou by mohlo byť všetko, čo pre vašu spoločnosť funguje, ako je napríklad mimoriadne platený voľný deň pre zamestnanca, ktorý prináša najviac predajov počas štvrťroka, alebo dokonca voľný obed každý piatok na jeden mesiac, ak sa tržby zvýšia o určitú sumu.
Nerobte prijímanie ľahko
Ako vodca v oblasti ľudských zdrojov nikdy nepožičujte len niekoho, aj napriek tomu, aký zúfalý môžete byť pre nového zamestnanca. Pripravte sa s plánom náboru, aby ste mohli vykonať správny výber a umiestnenie, aby ste mohli zamestnávať iba schopných zamestnancov. Poskytnite dôkladné rozhovory, aby ste zabezpečili, že potenciálni zamestnanci budú schopní plniť úlohy, ktoré im poskytnete, a že sú pre spoločnosť vhodné. Len preto, že niekto má rozsiahle zázemie v tom istom odvetví, neznamená to, že budú mať pravdu pre vašu spoločnosť - budete musieť byť sudcom toho.
Špecifické a všeobecné politiky riadenia
Každá spoločnosť by mala mať špecifické pravidlá pre zamestnancov a každý zamestnanec by si mal byť vedomý týchto pravidiel počas nového výcviku prenájmu čítaním príručky zamestnancov. Zamestnanci sú zainteresované strany v spoločnosti; je dôležité, aby sa cítili pocit spolupatričnosti, aby mohli brať svoju prácu vážne vrátane politík vášho podnikania. Okrem toho musia členovia tímu poznať podrobnosti o týchto pravidlách, aby sa ubezpečili, že robia svoju prácu správne.
Školenie je neobchodovateľné
Pri nábore nového zamestnanca by školenie malo byť povinné. Nezáleží na tom, či práve prišli z podobnej práce. Vaša spoločnosť sa pravdepodobne bude líšiť rôznymi spôsobmi a bude mať rôzne protokoly.
Je dôležité poskytnúť školenie počas nástupu na prenájom, aby ste si udržali dobrých zamestnancov. Školenie je rozhodujúce pre zabezpečenie toho, aby noví zamestnanci boli kvalifikovaní, aby spĺňali úroveň produktivity a spokojnosti, ktorú potrebujete na dosiahnutie tejto práce. Neprestaňte len na začiatku školenia nového zamestnanca. Príďte s kurzami ďalšieho vzdelávania, ktoré všetci zamestnanci budú musieť rutinne vykonávať, aby zabezpečili, že zostanú na vrchole svojej hry a učia sa nové pracovné zručnosti a pracovné metódy.
Všetky politiky odbornej prípravy by mali byť v písomnej podobe vo forme školiacich príručiek a referenčných materiálov pre riadenie. Vytvorte viacero kópií príručiek, aby ste mohli poskytnúť každému zamestnancovi jeden v deň orientácie.
Vytvorenie dobrej politiky ľudských zdrojov pred vznikom problémov je najlepší spôsob, ako vytvoriť plynulý obchod. Prostredníctvom predvídania personálnych problémov vopred, majitelia inteligentných podnikov ušetria čas, peniaze a stres.
