Efektívny spôsob, ako pre firmy odhaliť to, čo sa deje vo svojich organizáciách a zvyšovať produktivitu pracovníkov, je organizovať diskusiu za okrúhlym stolom so zamestnancami. Okrúhly stôl je diskusia medzi malou a rôznorodou skupinou zamestnancov z rôznych sektorov organizácie. Podľa Gallup Management Journal, tajomstvo vyššej výkonnosti je angažovanosť zamestnancov. Diskusie za okrúhlym stolom podporujú vstupy zamestnancov a ponúkajú riadeniu lepšiu príležitosť na pochopenie potrieb svojich pracovníkov.
Zásady spoločnosti
Väčšina organizácií má víziu alebo poslanie - predstavujú priamu otázku zamestnancom, aby zistili, či poznajú víziu a poslanie organizácie. Napríklad: "Poznáte poslanie spoločnosti?" je základnou otázkou na začatie diskusií za okrúhlym stolom. Vyhlásenia o poslaní sú zvyčajne súborom zásad, ktoré organizácie používajú na definovanie účelu podnikania, ktorému firma slúži a čo odlišuje spoločnosť od konkurencie. Táto otázka pomáha manažmentu určiť, či zamestnanci chápu ciele a očakávania spoločnosti.
Príležitosť pre Advance
Povýšenie príležitosti sú dôležitou súčasťou kariéry zamestnanca. Zamestnávatelia sa môžu pýtať: "Myslíte si, že v organizácii existujú príležitosti na rozvoj?" aby pochopili, ako pracovníci vnímajú možnosti kariérneho rastu v rámci spoločnosti. Otázka tiež umožňuje zamestnávateľom vedieť, prečo zamestnanci využívajú iné pracovné príležitosti. Zamestnanci, ktorí cítia, že môžu rásť s firmou, sú pravdepodobnejšie, že zostanú zamestnaní a budú mať optimálny výkon. Obrat zamestnancov by sa mohol zvýšiť, ak budú obmedzené príležitosti na postup.
Uznávanie a odmena
Programy na rozpoznávanie zamestnancov sú určené na identifikáciu a odmeňovanie zamestnancov, ktorí dobre robia svoju prácu. Pre zamestnávateľov je dôležité vedieť, ako pracovníci vnímajú snahu o uznanie. Otázka: "Čo robí organizácia, aby rozpoznala a ocenila optimálny výkon?" je otvorená otázka, ktorá vyzýva zamestnancov, aby premýšľali o formách uznania, ktoré spoločnosť ponúka. To umožňuje zamestnávateľom implementovať plány a stratégie na formálne uznanie pracovníkov a identifikovať oblasti, v ktorých výkon zamestnancov prešiel bez povšimnutia.
Dostatočné zdroje zamestnancov
Nesprávne komunikácia medzi pracovníkmi a vedením by mohla viesť k zlej práci. Na jednej strane môžu mať zamestnanci pocit, že nemajú potrebné nástroje na správne vykonávanie svojej práce. Na druhej strane manažment si môže myslieť, že poskytuje zamestnancom potrebné zdroje prostredníctvom školení a vzdelávacích príležitostí na pracovisku. Požiadaním zamestnancov: "Aké nástroje a zdroje potrebujete na plnenie svojich pracovných povinností?" vedúci pracovníci môžu implementovať nové vzdelávacie programy, ako aj poskytnúť pracovníkom vhodné nástroje na uspokojenie svojich potrieb.
